精益成本沙盘实战课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-11-13至2015-11-14 在 广州
学员对象：总经理、厂长、生产总监、生产部长、生产经理、财务管理者
费 用： 5000元
【培训对象】
总经理、厂长、生产总监、生产部长、生产经理、财务管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用：5000元/人
课程对象：总经理、厂长、生产总监、生产部长、生产经理、财务管理者
课程收获
1、掌握企业管理改善与财务、成本管理之间的关系
2、提升精益管理技能，掌握精益生产各环节工具的使用
3、描述从精益战略管理与精益现场管理到人员管理及自我管理
课程概要
打开现场管理改善和精细化成本控制的大门
现代企业的竞争归根结底是企业生产成本的竞争。因此，在企业发展战略中成本控制处于极其重要的地位，每个企业都期望砍掉生产浪费，缩减总动员，以精细化的思维进行生产成本控制，以适应当今激烈竞争的微利时代。然而，企业在保证产品质量的同时控制成本，在这过程中难免会遇到各种困惑——
如何从财务的视角评估生产方式与企业经营成果的关系？
如何调整生产管理模式，快速降低整体成本？
市场外部环境巨变，如何在众多竞争对手的角逐中获取最大的经济效益与市场份额？
如何能让各业务部门站在企业效益最大化的基础上，进行流程改善？
如何让企业在模拟实战环境中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛？
针对以上问题，特邀认证讲师，与我们一同分享《精益成本沙盘实战课程》的精彩课程。本课程立足于精细化管理的角度，将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，以沙盘实战模拟的方式，帮助企业打开现场管理改善和精细化成本控制大门，为企业创造利润空间。帮助学员认识精益生产的价值流图，从而培养学员的全局观。
课程大纲
【第一天上午】
企业低成本运营方法—TPS
1、现代企业制造模式的发展与变化
2、台位式生产模式
3、福特流水线生产模式
4、精益管理生产模式
5、精益在经营和管理上的构筑
6、精益对成本的诠释
7、企业中七大浪费的发现与去除
8、制造企业4个管理控件和3条变革路径
9、案例分享：某缸套公司管理变革
【第一天下午】
企业如何实现低成本经营？
1、JIT的诠释
2、企业的制造周期-经营速度
3、生产周期为什么会延长？
4、流程的复杂
5、生产上的不足
6、物流上的不足
7、变革七绝技（1）：流程性布局
8、变革七绝技（2）：标准作业
9、变革七绝技（3）：快速换产
10、变革七绝技（4）：JIT物流
11、变革七绝技（5）：看板管理
12、变革七绝技（6）：平准化
13、变革七绝技（7）：拉动式生产计划
【第二天上午】
模拟沙盘第一遍
1、制造工厂行政角色分工
2、工厂传统制造模式运营规则
3、传统制造模式下的企业运营成本
4、我们的浪费在哪里？
5、现地现物分析改善对策树立
模拟沙盘第二遍
1、改善后企业经营利润的变化
2、我们多做了那些改善？
3、我们如何才能做得更好？
【第二天下午】
模拟沙盘第三遍
1、体验精益经营管理方式带来的经营效益
2、企业经营变革工具如何落地？
3、变革管理三部曲
4、组织保证
5、能力保证
6、机制保证
五、模拟沙盘第四遍
体验模拟工厂因市场变化带来的经营亏损，再次暴露流程中的潜在浪费，实战对应市场变化的柔性生产系统的运用
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-11-13至2015-11-14 在 广州 举办的 精益成本沙盘实战课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排