研发项目管理工具与模板
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-07-05至2007-07-06 在 深圳
学员对象：企事业单位负责产品研发的执行层,包括研发中心主任，技术总监、部门经理、高级项目经
费 用： 2580元
【培训对象】
企事业单位负责产品研发的执行层,包括研发中心主任，技术总监、部门经理、高级项目经
【课程收益】
【课程大纲】
● 课程内容
第一天：上午9：00--12：00
◇ 产品研发先期产品质量策划APQP核心过程
◇ 产品研发项目管理流程 – 4阶段模型
◇ 产品研发跨部门多功能小组及其职责
◇ 研发项目管理工具之1：优先矩阵 – 筛选和确定产品研发战略方法
◇ 小组训练1：运用优先矩阵确定某产品研发战略
◇ 研发项目管理工具之2：质量功能展开（QFD）----确定产品的功能要求和技术要求
◇ 小组训练2：运用QFD确定某产品研发项目技术参数
第一天：下午1：30--17：30
◇ 研发项目管理工具之3：产品分解结构（PBS） – 定义产品研发项目的工作范围
◇ 小组训练3：运用PBS定义某产品研发项目的工作范围
◇ 研发项目管理工具之4：关键路径法（CPM） – 确定项目工期
◇ 小组训练4：运用CPM确定某产品研发项目的工期
◇ 研发项目管理工具之5：设计失效模式及后果分析（DFMEA）–制定产品质量控制计划
◇ 小组训练5：运用DFMEA确定某产品研发项目的质量控制计划
第二天：上午9：00--12：00
◇ 项目管理工具之6：因果分析法（CEA） – 查寻产品质量事故的原因
◇ 小组训练6： 运用CEA分析某产品研发质量事故的原因
◇ 项目管理工具之7：收益值分析（EV） – 评价项目的执行绩效
◇ 小组训练7：运用收益值分析法评价某产品研发项目的执行绩效
第二天：下午1：30--17：30
◇ 研发项目管理模板
◇ 项目授权书(charter)；产品研发任务书
◇ 产品研发责任分配矩阵
◇ 项目进度计划；风险管理计划；项目采购计划；项目质量控制计划 ；项目沟通管理计划
◇ 项目变更管理；
◇ 设计评审检查清单；项目阶段性评审报告 ◇ 项目会议记要；项目总结报告
● 讲师介绍
周小桥老师，国内著名实战派项目管理专家，美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际
培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)周老师任项目管理者联盟制造业项目管理高级讲师，清
华大学国际工程项目管理研究院特聘教授。
周老师曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理
和技术总监职务，长期从事产品研发、质量控制、生产管理工作，具有丰富的产品开发项目管理
实战经验，并具备在美国（底特律通用汽车发动机厂）、加拿大（多伦多通用汽车圣凯瑟琳铸造
厂）等国家的工作经历。 周老师具备丰富的项目管理授课经验，曾经为大众汽车、施耐德电
气、中兴通讯、康佳集团、中国航空集团、中国北方车辆集团等数百家机构提供项目管理的培训
和咨询服务。
周老师著有《项目管理四步法》;《项目管理师》;《突出重围——项目管理实战》《项目管
理工具与模板》等著作。
● 课程对象
企事业单位负责产品研发的执行层,包括研发中心主任，技术总监、部门经理、高级项目经
理、研发工程师等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-07-05至2007-07-06 在 深圳 举办的 研发项目管理工具与模板
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排