成为知人善任的管理者
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-09-17至2015-09-18 在 深圳
学员对象：企业中层管理者、新任经理、后备干部、以及高潜管理人员等
费 用： 3800元
【培训对象】
企业中层管理者、新任经理、后备干部、以及高潜管理人员等
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用：3800元/人
课程对象：企业中层管理者、新任经理、后备干部、以及高潜管理人员等
课程收获
1、学会识人四步法，认知自己了解他人，灵活沟通
2、学会诊断不同下属的成熟度
3、掌握不同下属应该采取的领导类型，有效管理员工
4、针对不同员工灵活调整不同的管理方式
5、了解管理不足和管理过度的负面影响
课程概要
今天之前，你不是一个合格的管理者！
杰克.韦尔奇有言道：知人善任不能仅是人力资源的工作，它应该是每一位管理者的必修功课！管理工作的本质就是人与人之间的一种互动关系。针对于这一互动关系，许多管理者有以下的困惑——
如何有效识人、选人、用人？
如何与不同类型的上、下级、客户沟通？
如何进行跨部门沟通与协作？
针对以上问题，由原中国移动管理学院领导力中心主任覃芹老师亲自设计研发，与我们一同分享《成为知人善任的管理者》的精彩课程，基于经理人的关键能力项，并结合盖洛普路径，因材施教，到培养敬业员工， 运用系统性的思维方式，帮助管理人员有效地开展工作！
课程大纲
【第一天】
一、如何运用DISC认知自我
1、管理者角色定位
（1）新经理的管理困惑
（2）管理角色转换后的能力要求
①案例讨论
合格的管理者有哪些能力要求？
2、管理者自我认知
（1）自我认知的乔哈里之窗
（2）用DISC领取你的特质密码
练习：特质类型对号入座
（3）如何认识不同特质类型
① 你的天赋优势是什么
② 认识你的隐性能力
你的隐性能力和目前职位要求匹配吗？
二、运用识人四步法了解下属
1、运用识人四步法了解你的下属
①视频案例分析
②沟通案例分析
2、不同类型下属的管理要诀
D型下属如何管理
I型下属如何管理
S型下属如何管理
C型下属如何管理
【第二天】
三、下属管理的三个变量
1、下属成熟度的两个变量
（1）能力
（2）意愿
2、员工成熟度的四个阶段
（1）四个阶段成熟度员工的表现特点
（2）四个阶段成熟度员工的需求
小组讨论：
D1的需求
D2的需求
D3的需求
D4的需求
（3）诊断不同情境下员工的成熟度
①案例PK练习
四、情境领导模型
1、领导行为的两种类型
（1）任务行为
（2）关系行为
①案例讨论：案例中值得学习的领导行为有哪些？
2、领导方式的四种类型
指令式
教导式
支持式
授权式
四种领导方式的特点与区别
3、不同成熟度员工的领导方式
①案例PK练习
4、下属管理的三种结果
（1）管理不足的后果
（2）管理过度的后果
（3）管理恰当的好处
5、优秀管理者的三种能力
视频案例解析：综合运用DISC、情境领导模型分析5个情境。
专家简介
原中国移动管理学院领导力中心主任 覃芹
实战经验
原中国移动集团领导力中心主任，15年人才培养与培训管理经验。覃芹女士曾负责企业大学建设、领导力培训体系研发、内部讲师体系、学习地图构建等项目。其打造的“金讲台”和“U-Learning”两大学习品牌在业界享有很高的知名度,其领导实施的“行动学习—基层领导力培养”项目获得2008年哈佛商业评论“最佳企业实践案例金奖”。 覃芹女士是美国经典课程《高效能人士的七个习惯》的认证讲师，人力资源测评系统PDP诊断师，美国应用心理学技术NLP教练。其在任职领导力中心主任期间，成功将这些技术引入企业并进行了本土化开发，研发出系列中层管理提升培训课程。覃芹女士辅导过大量的企业中层管理者，帮助他们成功地实现自我管理、知人善任、团队管理能力的提升。
授课特点
其授课特点在于，将应用心理学技术、教练技术渗透到管理技术中，以教练引导技术让学员在体验中领悟，在行动中提升。
主要课程
《高绩效团队建设》、《成为知人善任的新晋管理者》、《职场高情商人际沟通技巧》、《性格特质与人际沟通》、《内部讲师体系建设与管理》、《内训师TTT培训》、
服务客户：
中国石油、中国移动、中国银行、百度、中建集团、美的集团、华润集团、中铁十一局、成都商业银行、四川机场集团、四川爱众集团……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-09-17至2015-09-18 在 深圳 举办的 成为知人善任的管理者
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排