项目管理实战培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-09-04至2015-09-04 在 北京
学员对象：感兴趣的所有学员
费 用： 1980元
【培训对象】
感兴趣的所有学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标
形成统一的项目管理理念；
理解熟悉项目管理关键控制点；
掌握项目管理相关工具、方法与技巧
设计原则
重视项目管理思想与理念的培养
重视培养实际项目计划与控制能力
重视项目管理工具、方法与技能（技巧）的培养
课程特色：
将项目管理方法论与行业项目管理实践结合起来
通过沙盘模拟、角色扮演、案例演练等方式做中得学
重视项目沟通、协调等软性技能的发掘与培养
授课方法
本课程预计使用下面几类授课方式：
讲授与提问：由讲师通过提问和讲授方式，引导学员思索，引出要解决的问题和所需知识和技能
情景模拟（角色扮演）：讲师展示材料，说明某特定场景，由学员进入场景，扮演特定角色，尝试分析、解决问题
演示：讲师说明某个需要解决的问题，并运用讲授的知识和技能解决问题，让学员分析、体会到所学知识和技能是如何被运用的
案例分析：讲师展示特定案例情景，提出需要解决的问题，由学员进行分析并发言，讲师最后做总结
演练：在掌握必要知识和技能后，学员运用所学对讲师或其他学员提出的问题进行分析解决。
课程所使用案例分两部分：讲师讲解案例为小案例，根据知识点设计，由讲师准备，可根据客户需要进行调整；学员练习案例为具体工作实战案例，由小组成员当场设计，随着课程进度完成练习，由讲师、学员上级管理者进行点评。
课程内容
如何启动项目
如何识别项目干系人
如何确定项目目标
如何选择项目组织结构
书面授权 9：00-9：30 讲授与提问
案例分析
项目模拟练习1 确定项目干系人角色 9：30-10：00
如何编制项目范围计划 如何编写产品说明书PBS
如何使用WBS定义项目基线
确定范围审核制度 10：10-10：50 讲授与提问演示
项目模拟练习2 完成项目范围计划 11：00-12：00
如何编制项目进度计划 如何定义项目活动（工作）
如何运用网络图显示活动逻辑关系
如何活动历时估算
如何使用CPM找出关键路径
如何创建甘特图
如何创建里程碑图 1：00-2：00 情景模拟
案例分析演示
演练
项目模拟练习3 完成项目进度计划 2：00-3：00
如何编制项目资源计划 人员配置计划
建立资源库
使用RAM建立任务分配 3：10-3：40 讲授与提问演示
如何编制项目沟通计划 沟通需求分析
沟通技术
完成沟通计划 3：40-4：00 讲授与提问演示
项目模拟练习4 项目状态评审会 4：00-5：00
如何管理项目风险 什么是项目风险
如何识别项目风险
如何进行风险分析
如何编写风险应对计划 9：00-9：50 讲授与提问
案例分析
项目模拟练习5 编写项目风险管理计划 10：00-11：00
如何优化项目计划 资金平衡
资源平衡
关键链 11：10-12：00 讲授与提问演示
如何控制项目变更 保存项目基线
及时更新项目信息
项目配置管理 1：00-2：00 案例分析演示
项目模拟练习6 项目变更控制会议 2：00-3：00
如何做项目状态评估 使用对比甘特图
使用挣值分析技术
编写绩效报告 3：10-3：40 讲授与提问演示
项目模拟练习7 项目汇报会 3：40-4：00
如何做项目收尾 确定收尾流程
执行收尾过程 4：00-4：30 讲授与提问演示
项目模拟练习8 项目总结与回顾 4：30-5：00
讲师背景
中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国培训师认证协会（AACTP）认证高级培训师，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。
吴老师一直在生产一线从事项目管理实践，亲自管理若干合同额在千万的项目，特别在软件开发和教育培训领域具有丰富的实战经验。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。
主讲课程：
PMP考前辅导
项目管理实战模拟演练
项目经理能力训练
任职经历：
北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监；
北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师；
技术背景：
6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发项目管理经验；
3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验；
讲师特色：
吴老师具有多年从事软件项目管理经验，曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。
吴老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供项目管理、咨询、监理服务，他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比，吴老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；吴老师由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。
吴老师对企业及单位内训有自身独到见解，他重视质量，而非数量。针对每个客户，他都首先深入企业及单位一线，对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析，通过走访高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴老师所讲授课程设计符合企业及单位需求；所采用案例符合企业及单位实际情况；培训效果立竿见影，受到客户普遍好评。
部分客户：
2008年奥运会组委会监察审计部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、SOHU奥运项目部、李宁、神华煤制油、中国电信泰州分公司、中国联通伊春分公司
中国移动黑龙江分公司、工行数据中心（北京）、中国建设银行。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-09-04至2015-09-04 在 北京 举办的 项目管理实战培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排