生产计划与物料控制（培训+C现场辅导）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-06-01至2015-06-02 在 上海
学员对象：采购物流经理 各级经理人
费 用： 3380元
【培训对象】
采购物流经理 各级经理人
【课程收益】
【课程大纲】
课程价格 3380元/人
参加对象
采购物流经理 各级经理人
课程收益
生产已经取代营销而成为企业的第一重要经营内容，如何用更低的成本生产出客户需要的产品和服务？如何高效地利用好有限的资源？如何保持一个稳定的发展速度？已经成为生产管理人肩头不可推卸的重担。
课程大纲
第一天（6月1日）
一、有效进行物料管控
1. 动态库存与物料管控
2. 数据收集与整理
3. 回归计算
4. 最低库存量的确定
5 准确理解生产计划管理的核心
二、衡量与管理生产能力
1. 准确定义生产效率
2. 生产能力的衡量方法
3 生产效率与生产利用率
三、科学预测均衡生产
1. 移动平均法及其应用
2. 指数平滑法及其应用
3 通过预测确定库存量
第二天（6月2日）
四、管理与改进生产计划管理系统
1. 生产计划五大功能
2. 生产计划三大系统
a) 组织体系
b) 表单体系
c) 运作体系
五、ABC法则与库房管理
1. 认识ABC法则
2. ABC法则与库房管理
3 ABC法则与盘库管理
六、年度计划与生产目标管理
1. 年度生产计划与目标管理
2. 如何制定年度生产计划？
3.月度生产计划与目标控制
讲师简介
蔡老师简介
中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP）上海圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问，荣获美国运营与管理协会(APICS）CPIM证书，精益六西格玛黑带
【专业领域】
从事培训近十年，现为各家知名培训机构的签约讲师。
在培训之前，蔡老师在制造业有十多年从业经验，在500强企业担任供应链方面的高管职位，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间，蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
2005年负责编写物流紧缺人才的教材，2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考
纲。主要出版书籍包括：《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》
【课程特色】
结合课程体系和个人的丰富工作经验，蔡老师倡导的是实战式+体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。蔡老师逻辑性强，风趣幽默、极具亲和力，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，受到学员一致的好评。
【服务企业&成功案例】
上海大众、马牌轮胎、诺基亚、圣戈班、劳斯莱斯、巴斯夫BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、山东烟草局、雅莹服饰、三星电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集团、豪德机械、宁波双林、四维尔丸井、梅塞尔切割焊接、万集科技、布勒机械等逾200家电气核电设备、美芝、瑞士立达、大陆汽车电子等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-06-01至2015-06-02 在 上海 举办的 生产计划与物料控制（培训+C现场辅导）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排