6S推行实战技法2007-7-1
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-07-01至2007-07-01 在 深圳
学员对象：生产、品质、企业中各个部产管理人员等
费 用： 880元
【培训对象】
生产、品质、企业中各个部产管理人员等
【课程收益】
【课程大纲】
需要证书的学员，请准备两张一寸的彩色照片，及身份证号码；
我们期望：在整洁的工作环境中工作，处于一种高效率的工作状态，井然有序快节奏的工作！在原有良好的基础上，更进一步的得到提高与改善，并形成持续改善，达成永续经营！
我们知道:整洁的工作环境是减低浪费、提高生产及降低不良率最重要的基础工程。
我们也有推行5S，6S、7S！！可,一月，两月，过后没有了，又恢复了常态！！！
那么我们当如何推行6S，才不仅有助于改进现有的物质环境，而且有助于改善我们大家的思维过程，并对企业形成长久的改善呢？
课程目标
改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训6S内部督导员，以6S活动能持续有效地得以推进、更深层次的得以运用。
课程纲要：
一、概述6S
◆6S活动认识误区分析及正确态度
◆推行6S失败的原因和成功的关键
二、6S与其它活动的关系
◆5S、6S、7S、9S之间的关系
◆6S与其它品质改善活动的关系
三、通常6S推进过程中重点与难点
◆整理的推进重点与难点
◆整顿的推进重点与难点
◆清扫的推进重点与难点
◆清洁的推进重点与难点
◆修养的推进重点与难点
四、有利于持续有效推行6S的推进体制
◆ 6S的推进基本原理
◆ 6S推进组织与组织方式
五、 如何全面推进6S活动
◆准备阶段
◆实施评价阶段
◆巩固阶段
六、如何实施6S推展手法
◆目视管理
◆标准化
◆改善手法
◆看板管理
◆颜色管理
七、如何逐项将6S活动展开
◆改善布局
◆规划生产现场
◆改善物流
◆减少搬运
◆降低库存
◆会议的6S
◆文件的6S
八、如何进行6S内部审核
◆6S内部审核概述-原则、条件、步骤、注意事项
◆6S内部审核准备
◆6S的审核的实施
九、如何进行纠正和预防措施及跟踪
所开发票抬头:
报名表请填写详细信息，以便及时联系确认，我司会于开课前三天将路线图等开课事宜传达与您
此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询.
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-07-01至2007-07-01 在 深圳 举办的 6S推行实战技法2007-7-1
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排