跳出思维的瓶颈—出盒创新工作坊
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-03-27至2015-03-28 在 上海
学员对象：企业中高层管理者、产品研发与市场营销的团队管理者
费 用： 12800元
【培训对象】
企业中高层管理者、产品研发与市场营销的团队管理者
【课程收益】
【课程大纲】
时间/地点：3月27-28日（2天1夜）/上海
课程费用：12800元/人
课程对象：企业中高层管理者、产品研发与市场营销的团队管理者
课程特色
豪华点评团：由知名企业创新事业负责人及人力资源高管组成，交流企业创新标杆实践；拟邀点评嘉宾：哈佛商学院中国区高级研究员、联合利华电器类全球创新中心高级经理、中国经营者俱乐部秘书长等
与用户协同工作的全新体验：与任务直接相关的目标用户加入，与学员共同完成任务
高仿真的模拟环境：让学员深刻体会“用户思维”在工作场景中的实际应用
场景还原式的学习体验：通过精心提炼准备的系列情景短剧还原企业团队管理中的真实问题
名师担纲总架构师：全球顶级创新咨询机构IDEO前中国市场总监担纲整体内容架构与设计
创客明星跨界分享：引领技术与体验新潮流的创客明星现身说法，诠释产品与市场开发新思路
课程收获
1、“用户思维”的全面体验和洗礼，让用户观念深入员工的意识
2、掌握移动互联网时代产品创新的“终极武器”-基于场景的设计
3、掌握企业创新力诊断六维体系，明确企业自身的短板和可行路径
4、掌握国际最前沿的创新方法工具包，提升团队的创意能力和加速创意落地能力
5、掌握一套基于全球管理界精华视角的创新管理行为转变指南，催化组织和管理的变革
课程概要
打破常规，创新无极限！
新时代商战风起云涌，企业革新迫在眉睫，只有赢得创新力才能走在时代前沿，获取成功。很多企业家虽已把创新提上优先级日程，但大部分企业仅仅有大量的创新文化宣导，却无从落地。当他们四处寻找创新标杆，却因难以移植而烦恼，企业创新究竟路在何方？他们对此困惑不已——
企业自身的创新力到底停留在哪个水平，有哪些短板和可行路径？
是否存在一种集体创新力能让企业跳出窠臼，顺应快速周期的商业大潮？
大企业面对近乎僵化的思维和组织，该如何寻找突破？
为什么本应驱动创新的市场和产品开发越来越跟不上节奏？
针对以上问题，我们特邀中国工业设计研究院创新策略总监郭小言及创客明星、企业创新专家团首次推出《跳出思维的瓶颈—出盒创新工作坊》的精彩课程。本课程是由研究院主办的企业创新力建设学习机制。“出盒”一词取自英文“think out of the box”，意为跳出窠臼和条框，获得新视角和创造力。课程中有全球顶尖创新机构高管和顶尖专业背景的导师带领您理解企业创新的系统构成，采用沉浸式和高度互动的体验方式，深度剖析“创新型产品、创新型管理和创新工作法”三大方面内容，让参与者在大量创意型启发型的讨论和任务演练中理解观念、掌握方法，全面提升管理者解决创新问题的能力。
流程安排
3月27日 8：30-9：00 签到
9：00-9：30 开班仪式（中国工业设计研究院领导、同济大学设计创意学院院长致辞）
9：30- 12：00 创新思维面面观
13：30-17：00 前瞻性产品创新
18：30-20：00 跨界创新沙龙——创客明星分享产品与市场创新实践
3月28日 9：00-12：00 创新管理行为沉浸式工作坊（情景剧为主线，点评嘉宾参与）
13：30-16：00 创新工作坊体验式工作坊（与目标用户共同完成一个任务、点评嘉宾参与）
16：00-17：00 总结与结业仪式（上海市经信委领导颁发结业证书）
课程大纲
【第一天】
启动仪式、分组：
1、盒子外的新世界——创新思维面面观
2、诠释目前受到推崇或热捧的创新思潮，帮助学员获得对创新的全局认识：
（1）颠覆式创新
（2）开放式创新
（3）设计思维
（4）出盒创新营的逻辑框架与结构
模块一：创新型产品
1、创新产品开发与落地
（1）创新产品开发的观念起步点
①设计与设计思维有何关系
②设计思维的核心理念与内容概览
③设计思维的积极影响
（2）设计思维体系中的产品创新
①贯彻用户思维，做好需求分析
②提升策略能力，找到核心机会点
③提高创意能力，采取多种创意工作法
（3）通过项目管理驾驭创新的风险与投入产出比
①设计思维与门径管理的根本区别
②设计思维与门径管理的最佳结合点
4）产品创新的终极武器
①什么是丰富的场景
②场景与功能的区别
③基于场景的设计
模块二：跨界创新沙龙
明星创客分享创新思考
【第二天】
模块二：创新型管理
1、场景式互动工作坊——以创新为导向的管理行为 （由一系列情境短剧串起内容主线，学员讨论如何解决这些问题，导师提供标杆实践案例，点评导师提供点评）
（1）第一幕：创新的边界
①如何制定合理的创新命题
②如何通过设定边界使创新与战略统一起来
（2）第二幕：为员工的思维注入新动力
①如何让员工不断与用户发生联系
②如何让组织内部的创意流动起来
（3）第三幕：创新只能鼓励，不能批评吗？
①克服完美主义误区
②克服民主主义误区
（4）第四幕：别让创意被雪藏
①克服偏见
②绕开利益冲突
③逾越距离，感同身受
（5）第五幕：帮助创新者成功
①讲故事很重要
②尽早证明价值
③找资源
（6）总结：企业创新力诊断六维体系
模块三：创新型工作法
1、引领式工作坊——如何实践用户驱动型创新 （围绕一个与消费相关的命题，导师按步骤讲解方法，助手协助各组完成任务，特邀教练参与任务的某些环节，最后方案由评审团和特邀教练共同评选）
（1）跳出自我的盒子，跳进用户的怀抱
①目标用户自我表述
②学员提炼重要信息，绘制出典型用户画像与需求列表
（2）跳出现象的盒子，跳进洞察的深渊
①遵循策略提炼方法，将现象进行分类
②结合上一个环节的需求列表提炼出策略切入点
（3）跳出经验的盒子，跳进迭代的漩涡
①基于策略快速头脑风暴并作出选择
②最快速度呈现一个产品原型，并由用户给予反馈作出修改
结语：
1、总结创新方法工具包
2、学员分享收获
3、结业式
讲师介绍
中国工业设计研究院创新策略总监 郭小言
郭小言女士是中国工业设计研究院（CIDI）的创新策略总监，出盒创新工坊的总架构师。牛津大学战略与创新高级管理硕士在读，同时也是福布斯创新专栏作者。
她是创新管理与创新项目实施领域的领先专家，曾为众多国内外大型企业提供创新咨询，在企业创新战略、创新型管理行为、创新人才能力培养与团队建设、创新项目的架构与实施方法等方面有扎实的经验和深入研究，致力于将国际创新界所推崇的“设计思维”体系与中国企业现实相结合。
部分课程学员感悟
上海宝钢
首次聆听了郭小言的前瞻性产品设计课程，感觉在心灵上打开了一扇窗户，吹进了清新的春风，在其图文并茂、虚实结合、敏锐思维、迅捷反应及丰富案例的引导和感染下，使我们在设计思维上更明确了用户体验的方向，增强了独特的洞察能力和前端的设计素养，提高了引导和挖掘用户真正需求的能力。郭老师系统讲述了产品设计的思想方法，提出了“场景—产品创新终极武器”的设计平台，将用户、环境和任务进行有机结合，从而提炼和描述系统未来使用过程；同时也提供了平衡指标导向和创新导向的思路，对前瞻性产品设计具有很好的指导意义。
——上海宝钢工业技术服务有限公司总工程师 杨大雷
海尔
在中国经营者俱乐部主办的会员主题学习活动——海尔学习营中，郭小言老师作为特邀随团导师，为30多名企业家梳理互联网时代组织转型创新的几大要素，展示了企业创新力的系统构成，观点专业系统，讲述清晰有力。企业家们反响热烈，海尔高管层也对她关于用户思维的观点高度关注认可，是海尔营的一大亮点。
——中国经营者俱乐部秘书长 肖运龙
杜邦
郭小言女士受邀作为演讲嘉宾参加了杜邦市场领导力项目(MLDP)2014年度论坛，并就＂如何加快跨国公司在中国创新发展” 与其他外企高管及商学院教授一起展开了精彩讨论。郭女士结合硅谷＂设计思维＂所提出的创新观点，既有扎实的理论框架，又有丰富的中国实践，令与会者耳目一新，启发良多。
—— 杜邦公司PVFM事业部中国区市场开发经理 何兆刚
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-03-27至2015-03-28 在 上海 举办的 跳出思维的瓶颈—出盒创新工作坊
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排