4.0高科技时代下的HR创新管理模式
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-03-27至2015-03-27 在 广州
学员对象：总经理、HR经理（总监）、培训经理
费 用： 2800元
【培训对象】
总经理、HR经理（总监）、培训经理
【课程收益】
【课程大纲】
举办时间及地点：2015年3月27日 广州
费用：2800元/人
参加对象：总经理、HR经理（总监）、培训经理。
前言
广州数控以 “打造百年企业、铸就金质品牌”的企业理念和“精益求精，让用户满意”的服务精神，通过持续不断的技术进步与创新为提升用户产品价值和效益，为推动数控系统产品国产化过程不懈努力。
作为国家863科技计划机器人项目的主承担企业，广州数控积极拓展工业机器人领域,应用于搬运、装卸、焊接、喷涂、分拣等工序，以实现多种生产工艺的自动化需求，现已开始批量推广，并实现在近百家企业自动化生产线上的应用。
让我们满怀期待，一起来见证高科技时代，怎样一步步取代传统工序！
企业参观考察： 广州数控设备有限公司
培训你！塑造你！成就你！
企业介绍
广州数控设备有限公司（广州数控、GSK）是国内最大的机床数控系统研发、生产基地，国内技术领先的专业成套机床数控系统供应商，主营业务有：数控系统、伺服驱动、伺服电机研发生产，数控机床连锁营销、机床数控化工程，工业机器人、精密数控注塑机研制，数控高技能人才培训。GSK数控系统产销量连续12年居国内首位，市场占有率超过50%，产销量跻身世界前三位！
作为国家863科技计划机器人项目的主承担企业，广州数控积极拓展工业机器人领域，自主开发的3kg、8kg、20kg、50kg搬运机器人和120kg、200kg、400kg码垛机器人能够应用于搬运、装卸、焊接、喷涂、分拣等工序，以实现多种生产工艺的自动化需求，现已开始批量推广，并实现在近百家企业自动化生产线上的应用。
分享主题：非对称绩效管理研究与实践
常见的绩效难点
①绩效到底多难搞？
②哪种方式最有效？
③绩效到底考什么？
④考核指标咋提取？
⑤量化细化咋考核？
⑥目标咋定才合理？
⑦如何考核不走样？
⑧绩效工资怎么发？
课程纲要
了解非对称
非对称绩效管理的设计理念
传统绩效管理体系的设计模式
非对称绩效管理体系设计模式
非对称绩效体系框架
非对称绩效的落地政策
分享嘉宾：
彭珂
资深HR管理顾问、职业经理人
十年以上HR从业经验，其中五年专业人力资源顾问经历，擅长绩效管理。
曾就职于：
锦兴集团 集团人力资源主管
（香港上市跨国集团公司）
明朗智能科技 人力资源总监
（欧美顶级品牌ODM、OEM生产供应商）
圣丰集团 经营管理高级经理/HRM
（ 2013年民营企业500强）
现任：广州数控 人力资源部长
（中国最大的数控系统提供商，连续13年排名国内第一，2014年全球第二）
结合多年实战经验，于2014年开发出绩效管理课程：《超越管理：非对称绩效管理体系设计》
非对称现象在企业内部普遍存在，不仅体现在组织与个体之间，个体与个体之间，没有绝对的对称。与组织相比，个体通常是弱势的。但是在专业技术的掌握方面，个体与组织相比，又成了强势的一面。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-03-27至2015-03-27 在 广州 举办的 4.0高科技时代下的HR创新管理模式
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排