账前消化-老板如何管理财务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-06-29至2007-06-30 在 北京
学员对象：董事长 总经理 财务总监 财务经理 企业高层管理人士
费 用： 2800元
【培训对象】
董事长 总经理 财务总监 财务经理 企业高层管理人士
【课程收益】
【课程大纲】
账前消化——老板如何管财务
税务稽查两套账怎么办？工商年检账目过不去怎么办？
老板对财务人员不会管理怎么办？如何运用“法律、政策与技术”？
没有手续的回扣怎么办？老板私车公用不能在公司报销怎么办?
“想缴多少税就缴多少税”是幻想？还是现实？
【 课程特色 】
专业问题通俗化，人人听得懂，人人学得会。专门为老板讲财务,探讨老板的理财哲学,精选2000家企业服务中的实战案例,解决老板们在财务管理中的八大误区。
【 参加对象 】
董事长、总经理、财务总监等企业高层管理人士。
【 课程内容 】
问题
财务管理决定企业兴衰
企业发展的四个阶段及老板的四种类型
原始积累阶段
二次创业阶段
投资扩张阶段
资本利润阶段
业务型—管理型—投资型—领袖型
老板的三次自我超越
业务型---管理型
管理型---投资型
投资型---领袖型
老板自我超越的8个财商瓶颈
误区一：老板挣钱不管账
误区二：事后算账
误区三：账内算账
误区四：账内不规范
误区五：内外账并行
误区六：不知道怎样管理财务人员
误区七：不看账和报表，不懂财务分析
误区八：不会借助外脑
解决老板财务管理瓶颈的 16字方针
账前消化
账前消化四步曲
第一步：账前消化企业战略目标
第二步：账前消化企业组织框架
第三步：账前消化企业的合同
第四步：账前消化企业的票据
账外运筹
合理避税不在账内而在账外
账内避税的局限性
账外运筹的九大空间
账内规范
账内不规范的现象
账内不规范的原因
怎样规范企业帐目
一账统领
两套账产生的原因
两套账的危害
老板财务管理七大财商：
老板财商之一：学习财务管理
跳出专业看财务
跳出财务管理看财务
老板财商之二：借用外脑
现代财务管理特点
老板财商之三--善于管理财务人员
财务人员主要特点
老板对会计的三个不知道
老板与财务人员沟通困难
老板与财务人员的思维差异
财务岗位的设置及职能
老板对不同财务岗位人员的管理点
老板财商之四---掌握必要财税知识
三张报表简述
五个“三件事”及其内在联系
老板向会计学看三张报表
从老板角度看三张报表
老板财商之五：学会分析财务报表
会计报表分析（1）--运营能力
会计报表分析（2）--获利能力
会计报表分析（3）--偿债能力
会计报表分析（4）--分析方法
老板财商之六：老板的理财哲学
六大哲学关系
三大主体：老板、会计、账
老板财商之七： 老板个人合法收入
公司收入中哪些是老板个人合法收入
自然人与法人两个资本主体的转换
老板个人合法收入应注意的合理避税段
【 讲师简介 】
刘老师,中国人民大学财政金融学院特聘讲师，企业家财务导师，民建中央第八届中央委员会财政金融委员会委员、北京市企业家联合会常务理事、北京市海淀区政协委员。北京市妇联“优秀创业女性 ” 奖获得者。
主要成就： 在实践中独创“帐前消化、帐外运筹、帐内规范、一帐统领”财务管理十六字方针，帮助众多客户平安完成原始积累、顺利实现二次创业、科学选择再投资行业、积极赚取资本利润，受到广大客户的高度评价。自 2001 年开始，常年为中关村的企业家、北京大学、清华大学等著名高校的企业家培训班开设财务专题讲座、累计听众近万人。2004年开始，其“老板的理财哲学”与“账前消化”课程在全国一百余家电视台播出，反响热烈。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-06-29至2007-06-30 在 北京 举办的 账前消化-老板如何管理财务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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