关于举办“2015’ 工程债权危机救济暨预防、控制和追讨拖欠工程款及低价中标后提高结算利润研讨会”
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-03-21至2015-03-22 在 西安
学员对象：施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。律师事务所律师
费 用： 2600元
【培训对象】
施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。律师事务所律师
【课程收益】
【课程大纲】
会议时间及地点
2015年03月21日-03月22日 (20日为报到日） 西安市
相关费用
学习费用：收费标准A类:2600元/人 B类:4200元/人 C类：13800元人（含报名费、午餐费、授课费、资料费、场地费）住宿统一安排，费用自理。
参会对象：施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。律师事务所律师。
各相关单位：
工程建设白银时代来了。基础设施建设资金紧张了，总理定调、国家力推、地方热捧PPP，急需民间资金助力。万科总裁在圣诞公开信判断：房地产“市场已进入长期调整时期”，一批项目要亏损，一批企业要崩溃，要“不断提高回款率”来御寒。
施工单位如何来御寒？一方面要预防、控制和追讨拖欠工程款，避免债权危机，另一方面要全过程二次经营及工程索赔，避免项目亏损。
建设单位如何来御寒？一方面要开源节流，避免资金短缺，另一方进行加强风险管理、合同管理及计价管理，避免项目烂尾。
为提高贵单位及相关人员，交流和总结工程风险管理、合同管理、计价管理、索赔管理、债权管理中的经验教训，提高准确防范建设工程施工合同风险的实务能力，提升工程项目经济效益。经研究，协会决定于2015年3月21日至22日在西安举办“2015’ 工程债权危机救济暨预防、控制和追讨拖欠工程款及低价中标后提高结算利润研讨会。特邀请贵单位相关人员参加。
研讨内容：
商务管理概要
1、承包商一直是孙子吗？ 2、商务是第一生产力；
2、承包人三条发展道路； 4、商务为核心总承包是必由之路；
5、中建中铁做法与四次经营； 6、欧美承包商的商务经理制度；
案例：无法反驳其索赔的欧美承包商70%员工是商务经理；
二次经营概要
1、二次经营核心是倍增利润； 2、二次经营成果实现途径；
3、估价三原则及其适用； 4、工程结算利润倍增原理；
5、不平衡报价法； 6、最低报价法。
案例：中国工程索赔第一案路基变更调价；
工程变更使得让利的1200万元不翼而飞案；
利润提高要点
1、寻创机会； 2、收全资料；
3、及时发函 4、促成签证。
案例：二审推翻一审造价鉴定报告重新鉴定案；
10小时谈妥包括签证在内全部100余项竣工结算争议。
工程债权评估
1、白银时代特征； 2、工程债权分类；
3、债权请求评估； 4、债权抗辩预估；
5、反请求预估； 6、甲方资产预估。
案例：花钱买上吊绳的3000万逾期竣工赔偿；
协商救济方案
1、股权质押； 2、在建工程抵押；
3、账户监管； 4、以房抵债；
案例：债权危机救济第一例：谈判解决长春5亿垫资及工程款安全。
债权融资方案
1、工程债权顺序； 2、工程债权转让；
3、工程债权融资； 4、工程包销融资。
案例：工程债权融资第一例：私募融资解决2亿元工程债权危机。
诉讼救济方案
1、拖欠垫资款应对； 2、拖欠进度款应付；
3、拖欠结算款应对； 4、拖欠保修金应对。
5、财产保全； 6、行使工程优先权；
案例：陆家嘴烂尾停建仲裁：逆转债权危机、完胜1亿解约争议；
甲方零资产危机救济：巧妙行使优先权解决拖欠危机。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-03-21至2015-03-22 在 西安 举办的 关于举办“2015’ 工程债权危机救济暨预防、控制和追讨拖欠工程款及低价中标后提高结算利润研讨会”
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排