现代企业管理者必备的七项技能
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
理论结合实际，提升中高层管理者管理能力，帮助企业有效解决组织的问题， 协助企业推行规范化管理， 维护和提升企业的团队绩效与士气，减轻总经理的工作负担，快速提高工作成效，增强经理人自信心与领导能力。
【课程简介】
技能一、目标管理
u 什么是目标管理？
u 现代企业目标管理的问题与现状
u 制定目标的SMART原则
u 实现目标与计划的四个关键点
技能二、如何进行目标追踪——绩效管理系统
1、什么是绩效管理
2、绩效管理与绩效评估的主要区别
3、中层管理者如何有效进行绩效管理工作
u 设定标准
u 绩效观察
u 评估和诊断
u 绩效面谈
u 绩效改进
4、如何有效地设立绩效考核的标准：KPI指标的设立方法
案例分析：某体育公司行政部门KPI指标分析
5、中层管理者在绩效考核中的角色、作用
技能三、如何通过有效激励提升下属的工作绩效
u 中国企业员工需要的层次调查
u 激励员工的两大管理学理论
u 如何运用非金钱的手段激励下属
技能四、如何对部属进行工作指导？
1、下属能力的70%取决于他的直接上级
2、培育下属的四大步骤
技能五、管理沟通能力
1、有效沟通的四个原则
2、有效沟通的主要障碍
3、有效沟通的技巧
4、工作中的沟通
技能六、合理授权的能力
1、授权的常见误区
2、授权的四个条件
3、实现有效授权的九大障碍
4、如何正确授权
5、如何让授权更有效？
技能七、团队管理能力
u 团队定义
u 高效团队的九大特征
u 九种团队成员的角色
u 卓越团队的五个方面
【讲师介绍】
工商管理硕士，国内首位“管理技能实战演习集训”高级教练，中部企业崛起倡导人，国内知名激励大师。她被尊称为中国最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理专家；她具备演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；她寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。曾在上市公司集团公司担任人事总监、营销副总，拥有丰富的企业管理经验。
在培训业12年，胡老师已有300多场公开课和 1000 多家企业内训的经验，曾服务过的客户有4000多家公司，累积为企业培养56000位企业管理人才，学员达20万人次
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传真至：020-62355807
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