人力资源战略与规划培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：各部门主管、企管人员等
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、人力资源战略的作用和意义
人力资源战略的主要内容与意义
人力资源战略管理的常见问题
解析：人力资源战略与规划内训案例!
案例：人力资源战略与规划课程案例分析！
讨论：人力资源战略与规划经典案例讨论!
分组：人力资源战略与规划培训案例学习指南
二、人力资源战略管理的主要内容
人力资源战略环境分析
人力资源管理的目标和核心价值观
人力资源细分职能战略的设计
分享：某集团人力资源战略与规划培训案例
分享：哈佛经典人力资源战略与规划案例分析示范
分享：人力资源战略与规划理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的人力资源战略与规划培训案例
三、如何选择适合企业的人力资源战略
人力资源战略的主要类型
人力资源管理的方向和基本原则
如何根据企业特点选择合适的人力资源战略
分享：人力资源战略与规划培训四部曲！
分享：人力资源战略与规划内训五步骤！
分享：人力资源战略与规划理六技巧！
分析：某药业集团所面临的人力资源战略与规划难题！
四、人力资源战略对人力资源管理工作的影响和意义
人力资源战略与招聘
人力资源战略与绩效管理
人力资源战略与薪酬管理
人力资源战略与培训发展
五、如何制定有效的人力资源规划
年度/季度规划注意事项
组织体系规划
人力分配规划
人力补充规划
教育培训规划
人力资源部门年度/季度重点工作计划
分析：人力资源战略与规划培训哪个环节很重要？
分析：企业如何贯彻人力资源战略与规划全过程？
分析：人力资源战略与规划培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团人力资源战略与规划咨询方案案例研究
六、如何有效实施人力资源战略规划
课程现场答疑
讨论：人力资源战略与规划理的八面金刚
案例：一次失败的人力资源战略与规划培训案例
分组：如何打通人力资源战略与规划理的任督二脉？
人力资源战略与规划培训总结
【讲师介绍】
谭小芳介绍
专业经历：
全球领导力大师中的大师
被众多媒体誉为“中国领导力教母”
演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 人力资源战略与规划培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排