能力管理机制在人力资源管理体系中的构建与实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理者
【课程收益/背景】
Ø 了解能力管理机制的价值
Ø 了解岗位管理和能力管理的区别
Ø 掌握能力管理机制在岗位管理体系中的建设步骤
Ø 了解能力素质模型和任职资格管理体系构建过程
Ø 树立“人”与“岗”有机结合的管理意识
Ø 完善员工个人成长通道和能力发展通道
【课程简介】
一、何谓能力管理
1. 如何面对企业的这些困惑
2. 能力管理的内容
3. 能力管理的价值
4. 能力管理发展过程
5. 能力管理与岗位管理的区别与联系
6. 能力管理、素质模型、任职资格管理的关系
7. “人”与“岗”匹配的原则
二、企业核心能力素质建设过程
8. 建设核心能力素质的价值
9. 核心能力素质建设流程
10. 归纳法建设企业核心能力素质
11. 核心能力与岗位匹配——岗位胜任力模型
三、企业专业能力素质建设过程
1. 建设专业能力素质的价值
2. 专业能力素质建设流程
3. 演绎法建设企业专业能力素质
4. 专业能力素质与职类匹配——任职资格管理
四、如何进行员工能力评价
1. 能力素质评价流程
2. 能力素质评价内容
3. 能力素质评价组织
4. 能力素质评价结果
五、能力管理的应用
1. 能力管理应用于人才规划
2. 能力管理应用于招聘管理
3. 能力管理应用于绩效管理
4. 能力管理应用于薪酬管理
5. 能力管理应用于培训管理
6. 能力管理应用于员工发展
【讲师介绍】
杨少杰老师
现任：
某咨询公司合伙人、资深顾问、培训讲师
曾任：
北京国培商务研究所副主任
中国董事会研究中心高级研究员
职业荣誉：
LG电子商学院特聘专家
多家国内企业的长期管理顾问
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传真至：020-62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排