PMC-制造业生产计划与物料控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-05-08至2015-05-09 在 上海
学员对象：计划员、主管等。
费 用： 3200元
【培训对象】
计划员、主管等。
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：2015年5月8~9日（星期日~星期一）上海
培训费用：￥3200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
培训对象：计划员、主管等。
课程目标：
生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源：在制品、原材料、组件和成品；针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现，同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善生产计划与控制人员的综合能力。
课程大纲：
业务经营策略和主生产计划管理体系
企业特征与计划方法
生产计划形成的策略
生产计划拟定时考虑关键要点
产销计划与管理
产销计划的定义
如何拟订有效的产销计划
产销计划与绩效评估
订单需求管理与预测
需求的性质及预测对象
订单与需求管理
销售计划的拟订
如何做好主生产排程（MPS）
MPS 主生产计划
主生产计划（MPS）的作用与意义
MPS的环境与架构
MPS的计划对象与计划方法
主计划人员的职责与角色定位
主生产计划（MPS）控制的重点
与主计划有关的项目参数
BOM 物料清单
安全库存
订单策略
MPS排程技巧
如何确定生产量及生产计划量
计划订单中,详细数据手法
订单排程技巧
MPS 排程实例
主生产计划的重排与修订
主生产计划模拟演练
如何做好产能规划
产能管理
影响产能的因素解析
如何科学的计算和评价产能
产能与负荷
生产计划和控制
生产计划的主要指标
生产计划的编制
进度分析
生产成本控制
JIT与KANBAN
讲师介绍：孟老师
经验概述：
欧洲知名企业亚洲区供应链经理企业、供应链改进经理，6 Sigma黑带，并具有18年供应链及工厂运营管理经验，及实施6 Sigma工作经验。
孟老师擅长制造企业及供应链的项目和管理实施。他熟悉一个工厂从采购、计划、生产、仓储、发运及客户服务的整个流程，熟悉ERP流程，带领并领导了公司运营及项目管理团队，对供应链管理理念有独到的理解。
教育背景：
黑带及绿带讲师
Six Sigma顾问
6 Sigma 黑带（美国质量管理协会）
美国APICS 生产库存管理协会讲师
美国生产及库存控制 CPIM 认证
上海工业大学毕业
ps. 美国APICS 生产库存管理协会是全球供应链管理的鼻祖。
CPIM认证包括5门课：供应链基础，主生产资源，细部能力管理，现场管理，供应链战略管理。
涉及内容:供应链基础、质量管理、项目管理、工厂运行管理、采购管理、库存及仓储管理、拉动管理、精益生产、战略管理。
美国APICS 生产库存管理认证的以上所有课程的讲师及咨询师。
服务的主要客户：
孟老师服务过的企业有杜邦、艾默生、德尔福、广达电子、金碟、用友、美孚、FINISAR、SOLARGAR、CAT、Felextronix、铁姆肯、西门子、PHILIPS、SAP ……
咨询风格：
孟老师的课堂作风幽默，项目指导严谨并具有很强的逻辑性。曾被CAT指定为中国区的特邀咨询师。
能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识点有效地他的课堂作风幽默，项目指导严谨并具有很强的逻辑性。
授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-05-08至2015-05-09 在 上海 举办的 PMC-制造业生产计划与物料控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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