任职资格及薪酬管理高级实务培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业人力资源管理人员、企业中高层管理人员和决策者、企业任职资格及薪酬管理相关人员等
【课程收益/背景】
【课程简介】
一.任职资格管理的概述1.任职资格管理的基本概念2.为什么要进行任职资格管理？3.任职资格标准的三个维度4.任职资格认证过程
二.任职资格管理的意义1.实施任职资格管理的意义何在？2.任职资格管理在实践中的应用3.案例探讨
三.员工职业发展通道设计1.员工职业发展指导原则2.职业发展通道简介3.职位族的划分4.职位层级设计5.职业发展通道和个人职业生涯设计的关系6.职业发展通道和企业人力资源规划的关系7.职业发展通道案例分享8.案例探讨
四.任职资格体系建立的思路1.素质标准建立的思路 a.素质标准介绍 b.素质标准建立的方法 c.问卷及案例研讨2.行为标准建立的思路 a.行为标准介绍 b.专业行为及组织行为标准建立的方法 c.行为标准认证方法 d.案例介绍 e.案例研讨3..贡献标准建立的思路 a.贡献标准建立的方法及案例 b.案例探讨
五.任职资格管理体系的应用1.人力资源配置管理2.任职资格管理与员工加速成长3.任职资格管理与薪酬管理
六.基于任职资格的薪酬管理体系的设计1.全面报酬体系介绍2.薪酬战略3.职位价值评估4.和职位族及任职资格相结合的薪酬及福利方案设计5.薪酬体系的运行与维护6.常见的各类人员薪酬设计7.案例探讨
【讲师介绍】
英国皇家采购与供应学会（CIPS）学员会员，西安电子科技大学MBA，历任华为公司四个省市办事处主任\渠道管理部商务总监\华为公司商务总监\采购总监
经验：作为管理专家,江上先生曾在华为公司连续工作十一年，历任华为公司四个省市的办事处主任，华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。期间主持推行了市场部ISO9000认证推行工作，并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时，担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念，成功实施了采购管理的变革，为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理，具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训，获得客户和学员的一致好评。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 任职资格及薪酬管理高级实务培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排