人才测评在企业招聘选拔中的应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户
【课程收益/背景】
1、全面了解人才测评技术在国内外的应用与发展趋势
2、掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程
3、掌握胜任力模型的应用原则、方向和技术
4、学习先进的人才测评工具，掌握科学的评估方法
5、准确把握候选人的综合素质，提高选才判断的准确率
6、建立科学的人才评价体系，为企业发展提供人才保障
【课程简介】
一、人才测评在人力资源管理中的地位与价值
二、人才测评理论基础
1、冰山模型
2、胜任力模型
3、多质多法矩阵
三、人才测评技术与方法
1、履历分析与审查
2、知识测试：通用知识、专业知识、管理知识
3、心理测试：情商测试、智商测试、人格测试（16PF、MBTI、CPI、OPI）、职业倾向测试、高绩效行为测试、领导力倾向测试、投射测试（罗夏墨迹测验、房树人测试、笔迹分析）
4、情景模拟：文件筐、无领导小组讨论、角色扮演、案例分析、管理游戏
5、评价中心
6、系统仿真
7、面试：结构化面试、半结构化面试
四、面试实务与技巧
1、资料筛选与问题发现
2、面试前的准备
3、正确的面试方法
4、面试时注意事项及主考官的行为表现
5、面试中的重要因素：ＳＴＡＲ原则
6、微表情观察
7、如何识别真实与谎言
8、如何做面试笔记
9、面试过程中常见10大误区及避免方法
五、测评数据处理
1、测评数据分析与整合
2、测评报告撰写（个人报告、组织报告）
3、测评结果反馈与应用
六、企业如何建立人才评价体系
1、确立使用领域，明确体系价值
2、选取测评工具，掌握相关技术
3、建构岗位评估模型（胜任力模型）
4、内部人才测评师团队的组建与培养
5、专业人才测评公司的辅导与支持
七、案例分享
案例１：运用人才测评技术，助你“海选”简历
案例２：外部招聘——如何实现程序公平与结果科学的平衡
案例３：内部晋升——“绩而优则官”的教训与反思
案例４：管理后备人才的选拔与评价
案例5：在自知、知人的基础上进行员工职业生涯的规划
案例６：缺什么就补什么——如何让有限的培训经费发挥最大的效用
案例7：人才评价体系的转移——长城汽车人才评价体系建设
【讲师介绍】
周勇刚：
领导力发展专家。清华大学中国企业家思想研究中心研究员，中国政法大学特聘教授，国家职业资格人力资源管理师考官；曾任上海市委组织部厂长经理人才公司首席人才测评师、咨询总监。师从国际著名领导力培训专家杰瑞?布莱曼（杰瑞?布莱曼是《第五项修练》作者彼得?圣吉高级顾问，美国项目管理协会领导力课程执行长）。首创全景人才评价法，组建全景（国际）领导力发展中心。国际管理学会第六届中国管理大会荣获卓越管理贡献奖。
具有大型制造业、服务业和政府机构工作经历，涉及技术研发、市场营销、企业经营和管理咨询。精专人才评价技术与权威工具，对胜任力模型的设计建构及其在招聘甄选、培训发展、绩效管理中的运用具有深刻的理解和丰富的实践。为政府部门、知名外企、大型企业集团提供高管招聘选拔配置、团队诊断与优化、领导力发展体系设计与教练、核心员工职业生涯规划、薪酬优化与绩效体系设计等人力资源管理咨询服务。在众多大型咨询项目（部分国家级项目）中担任负责人。
讲授课程有《非人力资源的人力资源管理》、《职业能力评估与生涯发展规划》、《人才测评在招聘选拔中的应用》、《面试技巧》、《无领导小组讨论与面试实务》、《领导力评估与发展》、《笔迹分析在人才识别中的应用》等。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 人才测评在企业招聘选拔中的应用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排