科技企业创新激励机制培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层管理者
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分 企业激励机制理论分析
第一讲 企业激励机制的理论基础
一 企业激励机制的管理学基础
二 企业激励机制的经济学分析
第二讲 企业创新激励机制体系与设计原则
一 企业创新激励机制的设计原则
二 企业创新激励机制体系
第三讲 股权激励与企业文化激励
一 股权激励
二 企业文化激励
第二部分 国外企业创新激励机制比较研究
第一讲 主要发达国家激励创新的政策比较
一 美国的突破性创新政策
二 日本的增量性创新政策
三 韩国的综合性创新政策
第二讲 美国高科技企业的创新激励机制
一 硅谷的股权激励
二 硅谷的企业文化激励
第三讲 日本高科技企业的创新激励机制
一 日本科技企业的股权激励
二 日本独特的企业文化激励
第四讲 美日两国高科技企业激励机制的比较和启示
一 美日两国股权激励机制比较
二 美日两国企业文化激励机制比较
三 几点启示
第三部分 我国科技型企业的创新激励机制现状分析
第一讲 科技型企业的基本特征及创新激励机制的主要特点
一 科技型企业的基本特征
二 科技型企业激励机制的主要特点
第二讲 与产权改革并行的股权激励模式比较
一 股权激励形式比较和案例分析
二 北京、上海、武汉三地的股权激励制度分析
三 股权激励的五种本土化模式
四 我国实施股权激励存在的主要问题和障碍
五 我国年薪制“水土不服”现象分析
第三讲 与科技型企业一起成长的企业文化激励模式
一 温州、深圳、中关村企业文化激励模式比较
二 科技型企业文化激励存在的主要问题
第四部分 构建科技型企业股权激励机制的战略思考
第一讲 产权改革和股权激励协同推进
一 人力资本的股权激励
二 我国科技型企业的产权特征
三 产权改革与股权激励的协同推进
第二讲 科技型企业股权激励的分类设计
一 上市公司的股权激励模式选择
二 拟上市公司的激励适宜模式选择
三 非上市公司的股权激励适宜模式选择
第三讲 科技型企业股权激励的阶段性设计
一 企业初创期股权激励的制度安排
二 企业成长期股权激励的制度安排
三 企业成熟期股权激励的制度安排
四 企业衰退期股权激励的制度安排
五 企业股权激励阶段性设计比较
第四讲 实施股权激励的基础与条件
一 股权激励所需要的内外部条件
二 完善我国股权激励的制度环境思考
第五部分 科技型企业的创新文化激励机制构建
第一讲 创新文化与创新力
一 企业文化的创新功能
二 近年来国内外企业文化激励发展的新趋势
第二讲 企业创新文化的构建
一 创新文化的构建
二 创新文化生态环境的营造
三 企业创新文化激励的具体形式
四 创新文化的落地生根
第六部分 创新型企业的知识产权激励机制的实现形式
第一讲 我国知识产权工作存在的主要问题
一 重成果、轻专利，我国公众知识产权意识不强
二 企业科研投入不够，人才缺乏，开发组织不健全，企业自主创新能力低，知识产权的源头不活
三 激励机制不完善，专利申请、技术创新和知识产权保护的内在动力不足
四 企业的市场主体和技术创新主体“双缺位”，使得企业的技术创新和知识产权保护的外在市场压力不够
五 我国非市场化的成果驱动机制造成科研与产业脱讲，使得科研成果与专利技术的要求相距甚远，知识产权的产业化水平不高
六 法律和信用体系不健全，对知识产权的保护不力
七 发达国家在专利方面的“跑马圈地”正如火如荼，而我国专利工作却门庭冷落，知识产权管理工作严重滞后
八 专利交易障碍大，交易手续烦琐，交易成本高
第二讲 知识产权激励机制的实现形式
一 企业对个人的激励
二 政府对企业和个人的激励
三 市场对企业的激励
【讲师介绍】
谭小芳介绍
专业经历：
全球领导力大师中的大师
被众多媒体誉为“中国领导力教母”
演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。
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