品绩考评”----品绩管理的关键部分
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一步：管理职位品格分类：职位品格与职位能力之间的关系
第二步：职业品格分类：职业品格与所从事工作之间的关系
企业中有不同的职业管理，不同业务、行业的管理应具备不同的职业品格
第三步：将本企业要求的职业品行（道德）进行品行细节细化。
第四步：制作现代企业职位说明书
第五步：制作目标品绩考评表
第六步：有效显示考评后的结果---品绩考评坐标指南图
第七步：根据考评结果设计企业人力资源战略规划（主要支持企业战略发展）
第八步：考评后的结果如何与工资挂钩（见坐标指南图）
第九步：进行品绩考评应注意哪些问题
检查和注意事项
管理案例分析题：怎样使员工对单位的目标负责任（每5-6人一组）
【讲师介绍】
从事管理工作多年。曾任国家人事部高[培中心外事处长，企业培训处处长，人力资源开发培训处处长等职。于1993年赴英国德蒙福特大学商学院攻读工商管理课程，获MBA学位。回国后对国家机关、事业单位、国有企业、私有企业和外资企业进行调查研究，帮助企业和机关、事业单位进行策划、运作和发展。曾赴瑞典、英国、瑞士、美国、加拿大、奥地利、澳大利亚等几十个国家和地区访问、考察，对罗尔斯、罗伊斯，北欧航空公司，西门子，本田候顿汽车公司，SAAB等著名企业、公司进行研究和调查。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 品绩考评”----品绩管理的关键部分
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排