电网企业绩效管理培训课程大纲
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
模块一：电网行业综合分析：
1.电网企业基本运营特点；
2.电网产业链分析：
3.电网企业运营管理现状研究：
3.1 战略管理特点：
3.2 生产管理特点：
3.3 组织管理特点：
3.4 人力资源管理常见问题：
4.电网辅业经营管理特点：
模块二：电网公司的组织与部门设置：
1.输电环节的组织设置导向与管控重点：
2.配电环节的组织设置导向与管控重点：
3.售电环节的组织设置导向与管控重点：
4.多经/三产的组织设置导向与管控重点：
模块三：输电/配电/售电部门的绩效管理重点：
1.输电部门的关键成功要素与绩效管理重点：
2.配电部门的关键成功要素与绩效管理重点
3.售电部门的关键成功要素与绩效管理重点
模块四：电网企业如何确定、分解和引导目标：
1.公司战略地图的基本效用：
2.公司战略地图绘制流程：
3.绩效指标辞典的建立与更新流程：
4.绩效指标常用考核方法与绩效沟通：
5.如何制定绩效计划：
模块五：电网公司的绩效管理体系设计实操：
1.常用考核表单：
2.各级管理者与员工绩效考核流程：
3.常用绩效管理方法对比：
4.考核者权重设置及管理要项设置：
5.各部门与各岗位的考核周期：
6.如何拟订绩效合同与绩效管理手册：
7.绩效考核异议申诉及处理流程：
8.绩效考核沟通反馈与改进：
模块六：绩效考核结果出来后怎样应用？
1.绩效考核结果应用于薪酬调整的注意事项与技巧：
2.绩效考核结果应用于岗位调整的注意事项与技巧：
3.绩效考核结果应用于学习培训的注意事项与技巧：
【讲师介绍】
杨钢老师，76年生，管理学硕士，独立咨询顾问与培训讲师，六年管理咨询经验，历任国内多家大型管理咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾经为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务。
杨钢老师专注的行业有：装备制造业、服装行业、消费品与零售、房地产、能源；杨钢老师的讲课风格系统性强、逻辑严谨，注重与学员的互动，是咨询式培训的倡导者。杨钢老师还是《销售与市场》杂志评论版的特约撰稿人
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 电网企业绩效管理培训课程大纲
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排