优势管理与团队发展（POPS版权测评应用）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-04-21至2015-04-22 在 上海
学员对象：感兴趣的所有学员
费 用： 3800元
【培训对象】
感兴趣的所有学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程时间：2015年4月21-22日上海
课程费用：3800元/人（含300元/人POPS版权测评费用）
缘起
在迈入职场之初几年，绝大部分的人最关注的，往往是个人能力的提升和发展；如何发挥自己最大的优势，施展自己最大的能量去拼搏奋斗。而随着进一步提升和沉淀，越来越多的人开始晋升到管理岗位，组建和率领团队，甚至创业；此时，人们往往越来越深刻的发现，个人的时间、能力和所擅长的范围都是有限的，要创造更大的价值，获得更大的成就，最重要的，就是有一支强大且全面的团队，能够优势互补，能够团队协作。
是的，团队是由各种特质的成员所组成。每个人在团队当中，因为相异的长处与优势而扮演着不同的角色，分別为整体团队提供多元化且不同角度的贡献。越是强大且全面的团队，其成员的多元化和差异性越是明显，这样才能形成真正的优势互补。
然而，差异也往往会形成相斥，相斥导致的，很可能就是分离而非协作。这却是我们不希望的。那么，在团队中，我们每个人拥有什么样的优势与沟通风格？又该如何提升自己在团队中的竞争力与影响力？身为团队的领导者又能如何协助团队发展成长？
这门课程正是透过美国 Dr. Elias H. Porter 所研发的自我发展测评「个人优势描述POPS (Portrait of Personal Strength)」，协助学员们发现个人优势与沟通风格，在了解和发挥个人优势的同时，也促进团队成员之间的相互了解，进而共同创造团队学习的环境与机会，促进团队协作的发生，真正形成一支优势互补和团队协作并行的团队。
可能收获
运用POPS 版权测评找出自身主要优势，并了解优势的意义和价值；
学习和了解其他成员身上可能具备的自己不擅长的优势；
认识到避免过度使用自己优势的意义
探索如何与各种优势的同事沟通、合作、进而学习成长
主要话题
模块一：破冰——自我发现：
观察每个人的特点
觉察自己所展现的优势
模块二：POPS测评应用
运用POPS 找出个人六个主要优势
了解优势对于我们而言意谓着什么
优势管理
透过访谈向各种不同优势取经学习
避免过度使用自己的优势
模块三：团队发展
宝贵的相处风格
借用的相处风格
掩饰的相处风格
教练式探索：如何与各种优势的同事沟通、合作、进而学习成长
模块四：教练式团队管理的心与术
体会教练的心
发展支持下属
同理心
运用教练的术
衷心聆听
智慧提问
直接沟通
大胆请求
建设性反馈)
教练对话的实际操作演练
模块五：行动学习计划
关于POPS测评：
POPS将罗列出四大类型共21个不同的个人优势描述，由测试者自身根据个人优势描述中哪些优势项目的配置决定其结果。其中既包含最能够代表你的优势，又包含最不能代表你的优势。这些描述帮助测试者明白在各项优势种怎样为每项优势作比较理出优先顺序。这项测评并没有正确或错误的答案，目的是分析你在你的相处关系中应用的优势以及这些优势与你结合的方式。
POPS 四大类型
Blue
人际导向--支援， 关怀， 专心奉献， 谦和， 乐于助人， 忠诚， 信任人
Red
成果导向--勇于承担风险， 愿意竞争， 行动力强， 强势， 有说服力， 有企图心， 自信
Green
逻辑导向--坚持不懈， 公正， 有原则， 善分析， 有条理， 有所保留， 谨慎
Hub
团队导向--追求选择， 容忍， 适应力强， 具实验精神， 社交力，愿意改变， 灵活
讲师 & Facilitator | Tina Huang
国际教练联合会认证的专业级教练 (ICF PCC)
Tina 教练与成为改变并促成改变的领导者同行，从事教练专业将近八年，透过教练技术帮助领导者与高管达到个人愿景。是国内少数取得 “国际教练联合会认证的专业级教练 (ICF PCC)”，中英文流利，热爱学习与分享。曾任职于普华永道 (PwC, Taiwan)人才发展部门，负责推广并教授教练领导力与人才发展相关课程。目前经营企业教练公司之外，也与国际知名顾问咨询公司合作，教授领导力课程并提供企业教练服务，帮助许多人在人生关键时刻，获得突破与蜕变!
Tina 怀抱对于教练的愿景与热情，她相信，人生本就是个探险旅程，所有的体验历练，不管酸甜苦辣，或者喜怒哀乐，都是为了淬炼我们成为更丰富出色的人。当我们秉持一个开放自在的态度，接纳生命所带来的滋养，我们终将超越自我，在生活上与工作上，卓越圆满，发光发热!
专业认证及学历：
国际教练联合会 ICF 专业级认证教练 (PCC)
马歇尔．葛史密斯机构 (Marshall Goldsmith) 认证专业教练 (SCC Coach)
美国社会与个人情绪智能学院 ISEI 社会情绪智能认证教练 (SEQ Coach)
美国 SDI 自我发现测评工具 专业认引导师/讲师
财务金融企业管理硕士MBA in Finance, Hawaii Pacific University, USA
著作与翻译：
丰悦企业教练锦囊－塑造独一无二的企业DNA
领导力的突破－情绪智能教练 (EQ Coaching for Leaders)
现任：
PeopleFirst Coaching (丰悦国际企业教练): 合伙人/高管教练/领导发展教练
Coach in a Box: 高管教练/领导力教练
Bridge Partnership: 引导师/讲师
教练与领导专栏作家:台湾客服中心发展协会电子报, 中国China Coach Network教练社期刊
服务过的企业 (包括教练, 培训)：
洲际酒店集团, 甲骨文, 百瑞精鼎国际, 玛氏食品, 箭牌糖果, 皇誉宠物食品, 汇丰银行, 汇丰人寿, 思科, 摩根大通, 奇异医疗, 普华永道, 中芯半导体, 上海剪刀石头布家居实业有限公司, 城邦媒体控股集团, 资诚教育基金会, 中国上海正大广场(卜蜂集团), 宝成集团, 英业达, 博士伦, 日盛证券, 永丰金控, etc.
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-04-21至2015-04-22 在 上海 举办的 优势管理与团队发展（POPS版权测评应用）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排