中国标杆企业的HR管理实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-07-07至2007-07-08 在 深圳
学员对象：企业中高层管理者、人力资源专业人士
费 用： 2800元
【培训对象】
企业中高层管理者、人力资源专业人士
【课程收益】
【课程大纲】
中国标杆企业的HR管理实践
绩效管理/任职资格/股权激励
07年7月7日-7月8日 深圳
绩效管理是一把锋利的双刃剑，既能够斩荆劈棘，也能误伤自己，该如何驾驭？
任职资格是伏尔加河上的纤夫，推动和牵引员工能力提升，但究竟该如何设计？
股权激励是一剂用之有效的西药，但在中国企业的生态环境中如何发挥作用？
华为在向世界级企业迈进的过程中，用了十余年的时间来实践这三大体系，它所收获的快乐和痛苦几乎成正比，而这些宝贵的经验和教训，都值得中国其他企业学习和借鉴！
演讲嘉宾：吴建国
时间地点： 深圳一07年7月7日-7月8日
费 用： ①个人课票： 2800元/人（含培训费、资料费、会务费、午宴等，所有价格均为实价，绝不打折销售）
②团队套票一：5000元（2个参会名额）
③团队套票二：7000元（3个参会名额）
④团队套票三：11000元（5个参会名额）
培训对象：企业中高层管理者、人力资源专业人士
媒体支持：《中国企业家》、《IT经理世界》、《经理人》、 《赢周刊》、《中国商业评论》、《南方都市报》
“中国标杆企业的HR管理实践”介绍
【课程目的】
★ 全面解读华为绩效管理体系设计和实施中所面临的问题与解决之道；
★ 剖析华为等数家中国企业实施任职资格的成功案例；
★ 解密华为从1990年开始实施股权激励的全过程。
【课程特色】
★ 基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究；
★ 基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析；
★ 以业界管理实践的标杆数据，与学员企业的实际状况进行对比分析；
★ 让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。
【课程收获】
★ 企业的“价值评价”与“利益分配”
★ 绩效管理成功的四大关键因素
★ 如何减少绩效管理推行的阻力
★ 任职资格中“行为标准”的设计要点
★ 任职资格在员工职业化中的具体应用
★ 股权与期权激励的核心价值
★ 中国企业实施股权激励的主要关注点
“中国标杆企业的HR管理实践”主讲嘉宾
吴建国 简介
★《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
★ 深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问、深圳市生命力企业管理顾问有限公司首席专家。
★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。
【客户评价】
“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”
——三一重工董事长 粱稳根
“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师和我们一起设计的任职资格体系，便于操作，对员工队伍的职业化发展很有帮助。”
——玉柴机器常务副总经理 梁和平
“吴老师对华为的理解非常具有深度，他对企业持续成长问题的分析和见解，给我们深刻的启发，华为的今天有可能成为我们企业的明天。”
——威创公司董事长 何正宇
“在与吴老师的交流碰撞中，让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。”
——南益地产常务副总经理 洪伟民
“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展，是我们一直苦苦思索的问题，吴老师所阐述的理念和操作方法，为我们公司的管理改进提供了很好的思路”
——中恒建设集团董事长 聂吉利
“中国标杆企业的HR管理实践”课程大纲
主题1：绩效管理
一、绩效管理为何“知易行难”？
◇ 中国企业绩效管理发展的基本阶段
案例：华为十年所经历的绩效管理的三个阶段
◇ 绩效管理在中国企业的实施难点
问题讨论：绩效管理取得成功的四个关键因素
二、绩效管理中的责任定位
◇ 公司领导在绩效管理中的作用
◇ 人力资源部在绩效管理中的职责定位
◇ 各级管理者在绩效管理中的角色与职责——绩效管理实施的主体
三、绩效目标体系建立中的疑难问题
◇ 目标如何层层分解？
案例分析：从部门目标到个人目标
◇ 衡量标准与权重的确定
◇ 目标“量化”的神话与误区
案例：可量化与可衡量——航空小姐的微笑服务
◇ 职能部门目标设定的不解之谜
案例：人力资源部的目标设计？
◇ 绩效计划与分段目标的确定
案例：目标调整的“刚中带柔”
四、有效推动绩效管理的实施
◇ 绩效管理推动的关键步骤
案例：华为、IBM推动绩效管理的三步曲
案例讨论：如何减小考核中人为因素的负面影响？
◇ 绩效管理体系的持续改进
案例：华为绩效管理体系的持续优化措施
主题2：任职资格
☆ 案例：华为1998年建立任职资格体系的初衷
☆ 问题讨论：中国企业推行任职资格管理的现实意义？
一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
☆ 案例：华为的“五级双通道”
二、任职资格标准的设计
1、标准设计的基本方法
☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
☆ 行为标准设计的难点
☆ 案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
☆ 标准设计的三种基本模式
☆ 演练：行为标准模拟设计
2、 管理类/专业技术类任职资格标准设计过程
☆ 案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型
☆ 演练：技术类员工任职资格标准模拟设计
三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
四、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”——建立人/岗匹配的客观标准
2、职业发展规划——企业梯队建设计划
☆ 案例：华为如何用任职资格促进员工队伍的职业化
3、基于任职资格要求的培训体系设计
4、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计
主题3：长效激励
一、长效激励的关键作用
◇ 核心人才激励的整体解决方案
管理实践：从治理结构的发展看长效激励
案例：任正非的“利益共同体”与“知识资本化”
◇ 股权激励与期权激励的特点分析
问题讨论：微软为何改期权为股权？
二、长效激励的方案设计
◇ 期权设计要点
案例：某高速成长型企业的期权设计
◇ 限制性股权的设计要点
案例：某高科技企业限制性股权激励方案分析
◇ 长效激励在中国所遭遇的关键问题与解决之道
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-07-07至2007-07-08 在 深圳 举办的 中国标杆企业的HR管理实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排