服装企业人力资源管理培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层管理者
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分 透视服装企业
第一讲 服装企业的特点
一、服装产品的特点
二、服装企业的特点
三、目前服装企业运营类型
第二讲 服装企业人力资源管理的特点
一、人力资源与人力资源管理
二、服装企业人力资源管理的特点
三、服装企业各部门人力资源管理的职责
第三讲 经典案例
案例1-1 晋江服装企业借助人力资源管理修炼“内功”
案例1-2 以人为本——森马创建世界级休闲服品牌
第二部分 服装企业人力资源战略与规划
第一讲 人力资源战略与规划的核心概念与理论精要
一、人力资源战略的内涵
二、人力资源战略的类别与选择
三、人力资源规划的内涵
四、人力资源规划的过程
第二讲 服装企业制订人力资源战略的流程与方法
一、服装企业制订人力资源战略的一般流程
二、服装企业制订人力资源战略的方法
第三讲 经典案例
案例2-1 某服装公司2005年度人力资源管理计划
案例2-2 李宁公司的人力资源战略
第三部分 服装企业工作分析与工作设计
第一讲 工作分析的核心概念与理论精要
一、工作分析的内涵
二、工作分析的内容
三、工作分析的参与者
四、工作分析的时间
五、工作分析的方法
六、工作分析的结果
七、工作设计的内涵
八、工作设计的原则
九、工作设计的方法
十、工作丰富化
第二讲 服装企业工作分析与工作设计的流程与方法
一、服装企业工作分析的一般流程
二、服装企业工作设计的一般流程
三、服装企业工作分析与设计的方法
第三讲 经典案例
案例3-1 潮汕企业为何留不住人才
案例3-2 服装设计人员的工作设计
第四部分 服装企业员工的招聘与录用
第五部分 服装企业员工的培训与开发
第六部分 服装企业员工绩效管理
第七部分 服装企业的薪酬管理
第八部分 服装企业员工职业生涯开发的流程与方法
第九部分 服装企业的企业文化与人力资源管理
服装企业人力资源管理培训总结
【讲师介绍】
谭小芳介绍
专业经历：
全球领导力大师中的大师
被众多媒体誉为“中国领导力教母”
演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 服装企业人力资源管理培训
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