王者归来
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-06-17至2007-06-17 在 北京
学员对象：总经理，企业主
费 用： 1180元
【培训对象】
总经理，企业主
【课程收益】
【课程大纲】
授课风格：
挤拧你的思维
轰击你的领地
激发你的脚步
培训方法：
痛苦成长法
靠痛苦理解
靠痛苦发现
靠痛苦改变
让你在痛苦中
练脑、炼心
课程目的：
在中国，近些年来，看看我们的周围，有多少“轰轰烈烈”企业和企业家遵循着同样的规律走向了“灭亡”的宿命？
快速扩张而亡！
贪婪虚荣而亡！
违背“商道”而亡！
违背“规律”而亡！
CEO“谋杀”企业而亡！
……
他们为什么心甘情愿地跟自己的财富过不去？
他们为什么心甘情愿地跟自己的梦想过不去？
他们为什么用几十的心血、辛辛苦苦地为自己建造最后的归宿——监狱？
企业如何走出这些宿命？CEO的修炼是企业持续成长的命脉。
课程大纲：（一天7个小时）
修炼一. CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展。
a) 企业家必须在不同的阶段做不同的事情
b) 企业发展的四个阶段
i. 兔子阶段
ii. 骆驼阶段
修炼二. 与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离。
修炼三. 从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变
修炼四. 中国文化常常使CEO堕落成“企业帝王”。
c) 中国文化的“三味”毒素
修炼五. 老板：企业不是你的。
d) 首先是员工的
e) 然后是客户的
f) 最后是股东的
修炼六. 求之于势，而不责于人
g) 天令其亡，必令其狂
修炼七. 领导力是CEO的核心能力。
h) 领导力=艺术+力量
i) 力量=艺术+思想力+爱+原则力
修炼八. “CEO”是企业发展的最大障碍。
j) “敢于面对残酷的现实”走向“自我超越
姜洋先生简介
姜洋先生是企业成长学综合研究的权威学者和咨询培训顾问。
走进北大红楼的授课学者
复旦大学太平洋金融学院特聘教授
曾任：
EF English First（英孚）中国区总经理
上海世界贸易大厦 总经理；
具有丰富的多种企业管理实战经验，在多个跨国公司的高层担任管理要职及中国区总经理，对综合管理、市场营销颇有研究，对企业成长的战略思维和方法具有深层次的、系统的、独到的见解。是TPPPI有效管理模型的创立人。在国内率先进行人性管理学A理论、B理论、C理论的研究和讲授。
姜洋先生近年来在全国30多个城市，受邀为浙商、苏商、儒商等几十家协会、近万名总经理等企业高级管理者进行了培训。他们中有哈佛PHD，政府市长、书记，中国500强企业CEO，世界500强企业中高级管理者，北大、复旦的总裁班等等。
历任；
l EF English First（英孚）中国区总经理
l 上海世界贸易大厦 总经理；
l 昆明重工集团 分厂厂长、书记
l 上海鸿风涵远商务咨询公司 总经理
l 上海中欧国际工商学院（CEIBS）校友会副会长
关于综合管理、市场营销的文章发表在：
l 《哈佛商业评论》
l 新华网
l TOM财经网
l 《世界经理人文摘》
l 《鲁中晨报》
l 《生活新报》
l 《国际金融报》
l 《中国贸易报 前程周刊》头版
l 《THE LINK》中欧国际工商学院的校刊
l 《连锁与特许》杂志
l 《上海齐鲁人报》
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-06-17至2007-06-17 在 北京 举办的 王者归来
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排