一线生产主管管理能力提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-09-17至2015-09-18 在 苏州
学员对象：生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员
费 用： 3980元
【培训对象】
生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程时间】2015年9月17-18日苏州
【课程费用】3980元
课程对象
"√ 生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员"
课程收益
√ 掌握目标的分解与转换
√ 掌握根据不同场景变换管理行为
√ 真正掌握激励与沟通的方法
√ 用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题
√ 掌握标准化作业指导书的制作及完善
√ 掌握解决问题的工具与方法
√ 学会QIT的应用
课程架构
本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习以下内容：
第一模块：习惯一：目标与计划管理
√ 目标设定及管理过程
√ PDCA及5W3H1S
第二模块：习惯二：识人、用人、授权
√ 情境班组长管理行为的应用
√ 员工成熟度提升
√ 针对不同类型员工的进行管理与授权
√ 针对不同员工的培育
第三模块：习惯三：激励与沟通
√ 展示来自世界500强的30种激励方法
√ 建立完善的激励机制，提高员工积极性、主动性
√ 正确的沟通行为的建立与应用
第四模块：习惯四：用精益的思想去做事
√ 内部用户原则
√ 七大浪费的消除方法
√ JIT
√ CIP
√ TEAM工作法
第五模块：习惯五：标准化与非标准化管理
√ 什么是标准化和非标准化
√ 标准化与非标准化定位与管理
√ 标准化与非标准化的模型
√“水蜘蛛”在非标准化管理中应用
第六模块：习惯六：解决问题的素质
√ 解决问题的三步骤
√ 解决问题的思路管理
√ 解决问题的工具与方法
第七模块：习惯七：QIT
√ QIT介绍
√ QIT推行的十三个步骤
√ 世界500强推行QIT的成功案例展示
讲师简介
秘 先生
背景经历
√ CPI机构认证专业讲师
√ 美国培训试验室认证专业讲师
√ NIKE在中国制造企业指定专业讲师
√ 2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师
√ 工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司
擅长领域
"√ 《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》"
荣誉客户
ABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等
学员寄语
"√ 课程的案例都很典型，是我在生产管理工作中真实遇到的，所以对我帮助很大。——董先生（某国内知名航空公司）"
"√ 老师的语言生动，很有亲和力，课程中也注意互动，耐心回答我们的问题，七个习惯帮助我们提升管理能力。——葛先生（某大型外资贸易公司）"
"√ 实际和理论相结合，让我们对管理的理解更透彻，也让我重新审视自己的工作。——邱先生（某知名外资机械公司）"
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-09-17至2015-09-18 在 苏州 举办的 一线生产主管管理能力提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排