行政经理的管理能力提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-07-03至2015-07-04 在 上海
学员对象：行政助理、行政主管等公司行政管理岗位上的人员
费 用： 4980元
【培训对象】
行政助理、行政主管等公司行政管理岗位上的人员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程时间】2015年4月17-18日上海、2015年7月3-4日上海、2015年8月20-21日深圳
2015年9月18-19日上海
【课程费用】4980元
课程对象
√ 行政助理、行政主管等公司行政管理岗位上的人员
课程收益
√ 了解何谓行政管理
√ 了解一个世纪企业在管与理观念上造成的差异
√ 掌握有效、成功的管理者需要的三大技能
√ 熟悉四种不同的领导风格
√ 了解员工的准备度
课程架构
第一模块：日常行政管理
√ 人员配置、素质、地位、特点和内容
√ 行政管理机构设置的原则
√ 行政管理人员容易犯的错误
第二模块：做合格的行政管理者
√ 行政管理者的三层境界
√ 合格行政管理者的八项真功
√ 如何培养敏锐的前瞻能力
第三模块：行政管理工作的特点
第四模块：企业文化管理
√ 企业文化的内容和建设
第五模块：接待及礼仪
√ 前台工作要求
√ 如何营造公司的良好印象
第六模块：会议管理
第七模块：办公成本控制
第八模块：公文处理
第九模块：办公用品采购、维护及与供应商的协调
第十模块：海外员工的住房屋管理
第十一模块：消防与安全
√ 保安的日常工作
√ 事故报告及事故隐患的调查
√ 如何处理应急（突发）事件
第十二模块：尾声-提高行政服务效率的方法
讲师简介
季 先生
背景经历
√ 现任某家跨国机械（集团）公司的人力资源及行政资深副总裁。
√ 讲师1986年参加了美国宝丽来在华的投资谈判。从90年初至今，先后在浦东外高桥保税区、法国Dior、瑞士Roche公司等著名跨国企业负责人力资源、行政及对外事务等工作。在其几十年的任职期间，不断地整理与汇总多年的管理经验，对中外企业兼并、员工理念的转变、企业文化的创建等工作颇有其独特的见解和实践经验。
√ 他是一名拥有多年丰富的人力资源及行政管理工作经验的培训讲师。他还曾多次接受不同专业咨询公司以及复旦 、东华MBA 邀请进行人力资源专业知识与技能的讲座，并担任多家著名咨询及培训公司的特邀顾问和讲师，在欧美企业中颇具影响。
擅长领域
"√《行政经理的管理能力提升》、《变革管理与创新》、《做21世纪合格的管理者》"
荣誉客户
沃尔沃建筑设备（中国）有限公司、欧姆龙健康医疗（中国）有限公司上海分公司、飞利浦照明工业（中国）有限公司、厦门国际银行上海分行、光明乳业股份有限公司、康士伯控制系统（上海）有限公司、乐金显示贸易（上海）有限公司、大金空调(上海)有限公司、上海李尔实业交通汽车部件有限公司、NGK（苏州）电瓷有限公司、新百伦贸易（中国）有限公司、腾龙光学（上海）有限公司、科朗设备（苏州）有限公司、斯达克听力技术（苏州）有限公司、上海铁路印刷有限公司、上海发电设备成套设计研究院
学员寄语
"√ 老师讲课非常专业，回答学员的问题也很耐心，让我全面系统的了解行政管理的方法。——舒先生（某知名外资汽车有限公司）"
"√ 季老师的实战经验非常丰富，对于行政的优化非常有心得，互动很多，让我印象深刻。——金先生（某国内知名金融公司）"
"√ 老师现场的互动方式很新颖，讲解很生动，理论和实践相结合效果很好。——黄女士（某大型外资投资管理公司）"
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-07-03至2015-07-04 在 上海 举办的 行政经理的管理能力提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排