项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-08-19至2015-08-20 在 上海
学员对象：部门经理、企业中高层管理者项目经理以及项目组成员等
费 用： 4580元
【培训对象】
部门经理、企业中高层管理者项目经理以及项目组成员等
【课程收益】
【课程大纲】
【课程时间】2015年4月20-21日、2015年6月24-25日、2015年8月19-20日
2015年10月27-28日、2015年12月23-24日
【课程地点】上海
【课程费用】4580元
课程对象
√ 部门经理、企业中高层管理者项目经理以及项目组成员等
课程收益
√ 通过五图两表熟悉项目管理体系
√ 熟练掌握项目管理工具
√ 解决项目管理中所遇到的问题
√ 大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目"
课程架构
第一天
第一模块：项目及项目管理
第二模块：项目及其所处的环境分析
√ 项目经理的职责
√ 项目早期估算的一般工具
√ 项目阶段图和资源图的制作方法
第三模块：项目沟通管理
√ 项目中跨部门协调的问题解决方法
√ 项目的归属和项目目标SMART分析方法
√ 项目工作陈述表的制作方法
第四模块：如何激励下属
第二天
第一模块：项目范围管理
√ 项目的工作分解结构（WBS）
√ 项目的责任矩阵表(RAM)
第二模块：项目时间管理（网络图的基本制作方法、带有CPM网络图的制作方法）
√ 制作任务与任务之间的逻辑网络图的四种方法
√ 初级、高级网络图内容及制作方法
第三模块：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
√ 带有CPM的网络图的特点及十大功能
√ 甘特图的作用
√ 总结项目时间管理的九大工具
第四模块：课程结束总结
√ 学员问题与答疑
√ 项目“五图二表”的总结
√ 布置课后作业
讲师简介
刘 先生
背景经历
√ 上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，剑桥大学国际培训师资质证书√ 普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表
√ 曾任阿巴克空压机有限公司 副总经理
√ 曾任匹克电子(上海)有限公司 副总经理
√ 曾任怡和机器(常熟)有限公司 执行总经理
擅长领域
√《项目管理》、《维修管理》、《项目采购中的招投标技术》
荣誉客户
普莱克斯气体、西门子通讯、江南造船厂、菲利浦电子、伊莱克斯（长沙）公司、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、上海电气集团公司、上海国药集团、爱默生电气（中国）有限公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器 威图电子机械（上海）有限公司、美华认证（中国）有限公司、广州本田汽车有限公司、上海烟草集团公司、上海广电日生保险有限公司、梅丽亚动物保健(上海)有限公司、广东移动、博世汽车部件（苏州）有限公司、中国民航管理总局空中交通管理局技术中心、东风日产汽车有限公司、上海大众汽车有限公司、中国南方航空公司、中国东方航空公司宁波分公司、诺和诺德（中国）制药有限公司等
学员寄语
"√ 刘老师上课主题突出，耐心回答学员的问题，把项目管理的所有要点都讲解到了，非常系统。——瞿先生（某知名外资动力设备公司）"
"√ 老师传授专业知识的同时讲述更多的人文观点，寓教于文。——李先生（某知名汽车服务公司）"
"√ 这门课程的实用性很强，课堂练习也很充足，课堂上分享的九大工具对我的工作尤其有帮助。——翟先生（某国内知名软件公司）"
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-08-19至2015-08-20 在 上海 举办的 项目管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排