项目管理全套工具箱
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-07-30至2015-07-31 在 上海
学员对象：学过项目管理基础知识的等
费 用： 4980元
【培训对象】
学过项目管理基础知识的等
【课程收益】
【课程大纲】
【课程时间】2015年7月30-31日上海
【课程费用】4980元
课程对象
√ 学过项目管理基础知识的
√ 学过PMP或IPMP认证课程的
√ 有多年实际项目管理经验的
√ 企业拟培养或培养中的项目经理、项目总监
√ 企业的中，高管理者
课程收益
√ 知晓项目管理这一系统工程有不同的功能和阶段，包括项目的启动，范围, 时间，成本，质量，人力资源，采购，沟通，风险和变更等十个模块
√ 学习各模块各种计划以及相应的控制方法，学习10个模块的43张管理图表
√ 学员可以将课堂上学到的各种图表运用到日常的项目管理中，填补学员在项目管理中只懂知识和工具，不会设计图表的空缺"
课程架构
课前学员提供案例素材，讲师为每位学员定制课堂练习案例，不仅讲授项目管理的各种计划与控制方法，而且实际演练图表的制作与应用。在练中学，学以致用。
第一天上午
第一模块：项目与项目管理
√ 复习什么是项目
√ 复习什么是管理
√ 做项目与非项目的练习题
√ 管理学中的三大工具
√ 三大工具如何用于项目管理
√ 项目管理的独特性分析
第二模块：启动、范围
√ 项目启动阶段的图表介绍
√ 学员案例的阶段图
√ 学员案例的资源图
√ 学员案例的工作陈述表
√ 项目范围管理的图表
√ 学员案例的工作分解结构（WBS）图
√ 学员案例的责任矩阵表（RAM）
学员
★ 完成项目与非项目的练习题
★ 提问
讲师
〇 讲解、示范、回答问题
学员
★ 完成启动阶段的“二图一表”和范围计划中的“一图一表”
讲师
〇 讲解“二图一表”、“一图一表”的制作和应用
第一天下午
第三模块：进度
√ 项目时间管理的图表
√ 学员案例的关键路径图（CPM）图
√ 学员案例的甘特图（Gantt Chart）
√ 多项目管理图表
√ PERT的应用
第四模块：质量、成本
√ 项目质量管理的图表
√ 学员案例的质量计划表
√ 学员案例的质量“保证”
√ 学员案例的质量控制图表
√ 项目成本管理的图表
√ 学员案例的预算组成表
√ 学员案例的预算控制表
第二天上午
第五模块：人力资源、风险
√ 项目人力资源管理的图表
√ 学员案例的项目团队表
√ 学员案例的项目成员表
√ 学员案例的项目支持表
√ 学习跨部门协调的方法
√ 项目风险管理的图表
√ 学员案例的风险识别表
√ 学员案例的风险定性表
√ 学员案例的风险定量表
√ 学员案例的风险应对表
√ 风险管理的四大工具
第六模块：采购
√ 项目采购管理的图表
√ 学员案例的物料采购表
√ 学员案例的服务采购表
√ 学员案例的招标形式
学员
★ 完成时间计划的“两图”
★ 学习项目时间控制的PERT方法
讲师
〇 讲解“两图”的制作和应用
〇 讲解PERT的控制方法
学员
★ 完成质量管理中（QP，QA，QC）的所有图表
★ 完成成本（预算）计划表
★ 完成预算控制表
讲师
〇 讲解质量管理中各种图表制作和应用
〇 讲解成本计划中预算的组成和控制的方法
学员
★ 完成人力资源计划的“三表”
★ 完成风险识别，定性，定量和应对表
★ 完成跨部门协调表的制作
讲师
〇 讲解人力资源中“三表”的制作和应用
〇 讲解如何设计跨部门协调表
〇 讲解风险管理中四表的制作和应用
〇 讲解风险四大工具的应用
学员
★ 完成采购物料表、服务表
★ 学习如何招标的基本知识
讲师
〇 讲解采购的“三表”和标书的制作和应用
第二天下午
第七模块：沟通
√ 项目沟通管理的图表
√ 沟通的工具
√ 学员案例的召开会议表
√ 学员案例的会议记要表
√ 学员案例的角色分配表
√ 沟通的定义
√ 沟通的渠道数计算
第八模块：变更
√ 项目变更管理的图表
√ 学员案例的扩大范围变更
√ 学员案例的增加范围变更
√ 项目变更的“二表”区别
√ 总结项目管理的系统性——系统工程
√ 总结各种图表的特性
√ 布置课后作业
学员
★ 完成沟通的“三表”
★ 学习沟通的基本定义
★ 学会沟通渠道数的计算
讲师
〇 讲解沟通“三表”的制作和应用
〇 讲解沟通的定义
〇 讲解沟通的渠道数计算方法
学员
★ 完成项目变更的“二表”
★ 学会如何区别变更“二表”的方法
★ 完成全部图表
★ 理解项目管理是一个系统工程讲师
〇 讲解扩大范围的变更表制作和应用
〇 讲解增加范围的变更表制作和应用
〇 讲解什么是系统工程
〇 讲解制作图表的注意事项
讲师简介
刘 先生
背景经历
√ 上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，剑桥大学国际培训师资质证书√ 普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表
√ 曾任阿巴克空压机有限公司 副总经理
√ 曾任匹克电子(上海)有限公司 副总经理
√ 曾任怡和机器(常熟)有限公司 执行总经理
擅长领域
√《项目管理》、《维修管理》、《项目采购中的招投标技术》
荣誉客户
普莱克斯气体、西门子通讯、江南造船厂、菲利浦电子、伊莱克斯（长沙）公司、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、上海电气集团公司、上海国药集团、爱默生电气（中国）有限公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器、威图电子机械（上海）有限公司、美华认证（中国）有限公司、广州本田汽车有限公司、上海烟草集团公司、上海广电日生保险有限公司、梅丽亚动物保健(上海)有限公司、广东移动、博世汽车部件（苏州）有限公司、中国民航管理总局空中交通管理局技术中心、东风日产汽车有限公司、上海大众汽车有限公司、中国南方航空公司、中国东方航空公司宁波分公司、诺和诺德（中国）制药有限公司等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-07-30至2015-07-31 在 上海 举办的 项目管理全套工具箱
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排