绩效管理实操演练

主办单位：中培网　中培管理咨询

培训对象：对此课程感兴趣的客户。

【课程收益/背景】

【课程简介】

第一讲：绩效管理概论（1.5小时）

第二讲：绩效管理的工具介绍（1.5小时）

第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI（1.5小时）

第四讲：如何建立部门的KPI（２小时）

第五讲：如何制定岗位的KPI(２小时)

第六讲：ＫＰＩ词典（2小时）

第七讲：绩效沟通（2小时）

第八讲：绩效辅导（1小时）

第九讲：绩效激励（1小时）

第十讲：绩效考核（2小时）

第十一讲：绩效结果的应用（1.5小时）

第十二讲：绩效文化的培育（0.5小时）

【讲师介绍】

安新强是国内知名战略绩效管理专家，国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师。在知名外企从事人力资源管理八年以上，曾任人力资源经理、总监等职位。现主要从事管理咨询和管理培训工作。　　

安新强先生独创性的将管理咨询顾问的优势与企业高层管理者的优势紧密结合起来，创立了绩效管理体系建设及实施训练营，帮助发展过程中的企业建设和实施绩效管理体系，先后为超过300家企事业单位建设了绩效管理体系。这些企业应用绩效管理体系实现了从10%到300%的增长。

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传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加在举办的 绩效管理实操演练

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排