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移动互联网时代的营销战略

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2015-09-18至2015-09-19 在 上海

学员对象:营销副总裁等

费  用: 4980元

【培训对象】

营销副总裁等

【课程收益】

【课程大纲】

【课程时间】2015年9月18-19日上海

【课程费用】4980元

课程对象

√  营销副总裁

√  营销总监

√  市场部经理

√  营销经理及企业活动策划人员

课程收益

√ 提升营销人员的视野,加强整合营销能力

√ 学习创新营销手段,提升企业市场占有率

√  提升营销经理市场逆境下达成结果的能力

课程概览

"通过引进中国最新的营销方法和手段,使学员系统的学习如何以创新的营销手法进行市场竞争,以最

小的市场投入博得最大的市场份额。"

课程架构

第一模块:移动互联网时代营销人员面临的挑战

√ 企业市场环境的变迁

√ 移动互联网时代营销经理面临的挑战

√ 传统营销方法的弊端与不足

√ 市场变化趋势分析

第二模块:颠覆传统营销思路

√ 移动互联网时代的营销新定义

√ 探求新经济环境下的营销本质

√ 移动互联网时代的客户特征

√ 建立新时代下正确的营销思维

第三模块:市场环境研究与分析

√ 企业经营环境

√ 了解你所处的市场:竞争五力分析

√ 把握市场机会的策略选择:SWOT分析

√ 正确认识企业当前产品系列:波士顿矩阵

√ SWOT分析在移动互联时代的新含义

第四模块:营销有效性的提升

√ 市场细分对于提升营销有效性的意义

√ 案例:桑塔纳如何从风光无限到败走麦城

√ 案例:中国移动如何基于市场细分走向成功

√ 如何利用市场细分提升营销绩效

第五模块:有效应对强大对手的竞争

√ 竞争分析的重要性

√ 竞争分析的工具:波特五力竞争分析

√ 竞争者分类

√ 基于不同竞争地位的竞争策略

√ 市场竞争的核心工具

√ SWOT分析

√ 波士顿矩阵

√ 价格策略

第六模块:移动互联网时代的营销创新

√ 8000元生意如何卖到240万

√ 营销创新的秘诀

√ 企业的资源的全方位挖掘

√ 如何让外部资源帮助我们做销售

√ 用移动互联网思维创造营销创新方案

讲师简介

郑 先生

背景经历

√  新加坡国立大学国际MBA学位

√  北京大学国际MBA学位

√  天津大学工学学士

√  中国营销与战略专家、北京大学华人企业研究中心研究员"

√  中国创业教育的先驱、科技部创新创业人才特聘专家、上海千人计划辅导专家"

授课特点

郑老师的国际化背景、扎实的理论功底和丰富的实战经验造就了其务实的教学风格和宽广的视野,他讲课风格活泼灵活,对于知识难点、重点能够以浅显易懂的方法进行教学;善于启发学员从全局角度和更高层面进行思考,其教学过程中穿插大量的现实案例,有效提升学员的学习效果和实际应用能力

荣誉客户

百安居中国总部、招商银行信用卡中心总部、上海大众联合集团、安联保险、河南电视台、南通邮政、无锡小天鹅、湖南省邮政总局、内蒙古邮政总局、国泰广告、广西邮政、钦州邮政、成都软件园、安利吉林分公司、锐生工贸、安利湖南分公司、龙旗控股、Energy、Source、摩恩洁具、宝钢工业、大东方寿险、济南速递物流、上海电气、信雅达、中信信用卡、志高空调、成都电视台、欧文斯科宁、北京大学民营经济研究院、震坤行、苏州工业园区、常州科教城、张江高科技园区、中关村高科技园区、厦门团市委、福建YBC

【讲师介绍】

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2015-09-18至2015-09-19上海 举办的 移动互联网时代的营销战略

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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