卓越绩效管理策略与实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、 为什么要做好绩效管理
1.1 绩效是什么？
1.2 懒猫故事的启示
1.3 绩效考核≠绩效管理
1.4 绩效管理与绩效考核的主要区别
1.5 什么是绩效管理
1.6 绩效管理带给企业的六大竞争优势
二、 设计精准的绩效管理目标
1.1 绩效目标的内容设计
1.2 绩效目标的衡量标准
1.3 绩效目标的设计工具
三、 绩效管理目标有效分解
1.1 绩效目标分解的方法
1.2 绩效目标分解的程序
1.3 绩效考核指标的分类
四、 绩效管理实施解决方案
1.1 绩效考核的主要方法
1.2 绩效管理实施方案设计流程
1.3 绩效管理体系的设计工具
五、 绩效管理误区、障碍与沟通
1.1 绩效管理十大误区
1.2 绩效管理的三大障碍
1.3 常用绩效考核模式的比较
1.4 绩效面谈准备工作
1.5 绩效面谈技巧
1.6 绩效改进辅导要点
【讲师介绍】
实战派管理专家
独立咨询顾问、高级培训师
国家注册管理咨询师
长期担任大型企业的管理项目实施负责人，多年管理项目运作及管理培训实战经验，主持过多个大型管理项目的设计和实施，各项目参与人员都在数千人以上，对企业管理改善与变革成效显著。擅长多元化管理工具的整合运用，对企业整体管理体系的构建与执行策略有较为深入的研究，尤其在人力资源、组织变革、企业文化、品牌营销、基层建设、流程再造等领域有较深见解和独特思维。
授课风格思路清晰，观点新颖，逻辑性强，通俗易懂，对复杂知识点能够做到深入浅出。擅长通过案例模拟实战教学，将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，讲课富有激情，课堂气氛活跃，互动与案例研讨有效运用，深受学员欢迎。
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传真至：020-62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排