胜任力模型的建构
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-08-13至2015-08-14 在 上海
学员对象：欲导入胜任力的人力资源工作者
费 用： 4980元
【培训对象】
欲导入胜任力的人力资源工作者
【课程收益】
【课程大纲】
【课程时间】2015年8月13-14日上海
【课程费用】4980元
课程对象
√ 欲导入胜任力的人力资源工作者
√ 已导入胜任力的公司的各级主管
√ 对胜任力模型建构有兴趣者
课程收益
√ 知晓什么是胜任力模型
√ 理解胜任力模型的重要性
√ 知晓胜任力模型的类别
√ 学习体验胜任力模型的建立
课程概览
讲课，互动，讨论，分享
课程架构
前言
第一模块：胜任力模式简介
√ 胜任力简介
√ 胜任力模式是什么？
√ 胜任力模式在人力资源上的运用
第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑
√ 胜任力类别
√ 常见的胜任力种类
– 核心C
– 管理（领导）M
– 功能F
– 关键岗位 Job
√ 常见的胜任力模型种类
– C+M+F
– C+M
– C+job
– C
– M
– Job
第三模块：胜任力模式建构方法
√ 建构胜任力模型8方法简介
√ 胜任力模型的建构程序
√ 胜任力行为架构6种呈现方式, 适用实务与其注意事项"
√ 胜任力行为编写注意事项
第四模块：胜任力模式建构实务分享
√ C+M+F
√ C+M
√ C+job
√ C
√ M
√ Job
√ 分组讨论试做
第五模块：胜任力模式建构分组试做, 讨论、分享、点评
√ 资料收集
√ 问卷设计
√ 讯息分析
√ 访谈（对象选择＋内容设计、实务技巧与注意事项）"
√ 汇整归纳
√ 焦点会议
第六模块：后续注意事项
√ 确认
√ 沟通
√ 协助
√ 与现有人力资源系统结合
第七模块：总结与 Q&A
讲师简介
陈 先生
背景经历
√ 上海复旦大学EMBA
√ 台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
√ 台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
√ 曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理
√ 曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理
√ 曾任台湾统领百货人力资源中心处长
擅长领域
√ 人力资源领域的培训与咨询
荣誉客户
住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局…
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-08-13至2015-08-14 在 上海 举办的 胜任力模型的建构
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排