关键人才的选育用留
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-10-14至2015-10-15 在 上海
学员对象：公司管理层；人力资源专业人士
费 用： 4980元
【培训对象】
公司管理层；人力资源专业人士
【课程收益】
【课程大纲】
【课程时间】2015年5月6-7日上海、2015年7月1-2日苏州、2015年8月27-28日北京
2015年10月14-15日上海
【课程费用】4980元
课程对象
√ 公司管理层
√ 人力资源专业人士
课程收益
√ 深刻理解关键人才培养的意义
√ 了解关键人才的定义和特征
√ 掌握关键人才管理选用育留各环节的原理、流程与方法
√ 了解关键人才管理最佳实践，规避实施风险
课程架构
第一模块：为什么要做关键人才管理？
√ 企业竞争的发展趋势
√ 关键人才给企业带来的价值以及流失带来的损失
第二模块：谁是关键人才？
√ 影响关键人才需求定义的因素
√ 关键人才的胜任特征（内隐特征和外显特征）
√ 关键人才管理的几个难题
第三模块：建立体系化的人才管理流程
√ 以挽留人才为核心的人才管理策略结构和模型简介
√ 人才管理体系总览
第四模块：选才 –实施科学人才评估，识别组织的关键人才
√ 人才识别关键流程 – 人才发展论坛
√ 人才识别工具 - 绩效潜能矩阵
√ 绩效评定和潜能评定的工具和方法
第五模块：用才 –合理人才配置，实现人岗匹配
√ 确定关键岗位的胜任能力
√ 人岗匹配那些事儿 - 知人善任，找到关键人才工作甜蜜区的三要素
第六模块：育才 -整合性的人才发展策略及方法
√ 3E人才发展模型介绍（Experience,Exposure,Education）
√ 整合式的学习与发展框架
√ 如何帮助关键人才制定个人发展计划
第七模块：留才 - 激发潜能，提升敬业度
√ 保留关键员工应遵循的法则
√ 适合关键人才的激励方式与保留方式
第八模块：总结、行动计划
讲师简介
徐 女士
背景经历
"√ 多年在大型跨国公司飞利浦电子中国集团从事广泛的人力资源管理工作，之后加入可口可乐中国实业有限公司，担任人力资源组织发展总监"
"√ 美国培训与发展协会会员，并为多门课程的认证讲师，所获资质还包括国家认证二级心理咨询师、斯金纳行为科学企业应用认证培训师及教练（绩效管理/精准领导力）和MBTI性格类型国际施测师"
"√ 担任国际青年成就组织职业顾问，曾为上海电视台财经频道《上班这点事》求职教练，并在多个专业论坛上发表精彩演讲"
擅长领域
"√《战略人力资源规划》、《组织设计与转型》、《组织能力建设》、《企业文化建设》、《人力资源总体解决方案》、《素质能力模型的建立》、《人才测评》、《教练技术》、《领导力发展》、《职业生涯规划》"
荣誉客户
可口可乐、英国TESCO乐购、瑞典爱生雅SCA、阿克苏诺贝尔、亚洲木业、上海电信、博康集团、伟尔中国-耐纳特耐磨胶业、路博润、圣奥集团、陆逊梯卡Luxottica、江森自控、施耐德、美标中国、华润置地、UBM、科德宝、斯科人力资源、液化空气、挪威船级社、菲亚特、上海电器科学研究所、苹豆商贸、北华大学、康宝莱、拜耳材料科技、阿迪达斯、伊莱克斯、百威英博等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-10-14至2015-10-15 在 上海 举办的 关键人才的选育用留
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排