企业如何推行绩效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
1、学员掌握绩效管理的本质就是利润的管理，帮助学员解决考核者与被考核者之间的博弈问题2、帮助学员了解和分析企业的现状，懂得如何找到切入点开始推行绩效管理 3、学员了解一些企业常规推行的方法以及失败的原因 4、学员掌握推行绩效管理的核心关键控制点与思维模式5、学员掌握绩效管理的实战操作工具 6、学员掌握如何构建团队参与绩效，做到双赢
【课程简介】
一、案例研讨（破冰、导入绩效课题）
案例1：企业什么阶段适合运用何种绩效模式
案例2：晋江经济报的调研数据反馈的绩效现状研讨
绩效管理推动企业发展，数据管理支撑绩效管理，而非经验管理
案例3：某企业老板谈到内部有做绩效管理，做得还好，大家都有认真在评分考核，每个人的分数还可以，但年底核算时，公司利润在下滑。请透视绩效来分析此案例
案例4分析：某仓储主管KPI考核表——研讨分析，此表问题点在哪里？
二、绩效管理的概念 （重点）
1、绩效是什么？
2、绩效管理是什么？
3、老板要什么？
4、案例研讨：
如何分配？
5、最新概念——没有绩效考核的绩效管理
——柳叶雄 三、对绩效管理认知的12个误区
（重点：让学员了解有的企业为什么失败，找到失败的原因）
1、简单的任务管理
2、做好考核表就差不多了
3、重计划轻执行
12、团队有绩效就好
四、老板推行绩效管理的目的是什么
1、追求利润最大化
2、建立一个系统
五、职业经理人如何正确的看待企业老板的需求
1、花“小钱”做“大事”
2、奖惩、激励、淘汰
六、目前企业推行绩效管理失败的原因剖析（案例分析）（重点）
1、“额外”加钱做绩效
2、薪资“分割”考核
3、数据系统欠完善
16、指标设计缺乏系统性，忽略实操性
七、绩效管理与企业各部门之间的关系
八、绩效管理与绩效考核的区分
九、常见的几种考核模式的利与弊剖析
十、目标与考核概念的区分，清晰两者之间的关系（重点）
1、目标与绩效考核的联系
2、目标设定的原则与方法
6、目标与职责的区分
十一、企业推行绩效管理（重点：如何推行绩效考核），绩效考核的三个阶段
1、以结果为导向的绩效管理模式
十二、企业考核目标如何设定（重点）
1、长期目标
2、中期目标
3、短期目标
4、目标的定义
5、目标如何设定才能实操
6、常见设定目标的错误方法
十三、考核表的设计与原则（重点）
1、案例：某企业考核表的分析与讲解
2、如何有效设定考核表
3、如何评估考核表的缺陷
4、如何让考核有效执行
十四、考核分数如何计算
案例演练
十五、民企老板与职员实现共赢（奖金与效益）
案例演练
【讲师介绍】
高级培训师、湖南大学客座教授、著名企业教练、企业实战派培训师、咨询师，被誉为闽南企业实战专家。有10余年企业管理经验和培训经验，对闽南企业的瓶颈问题解决有独到见解和解决方法。擅长于人力资源管理、品牌营销与团队建设。
★授课特点：实际案例多、通俗易懂、生动幽默、善于调动学员营造互动的学习氛围，深受广大学员的好评和喜欢。
★特长：专业人力资源项目辅导、绩效管理辅导、企业文化建设、企业内训、企业流程改造、潜能拓展训练。
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