高潜能人才的管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-04-10至2015-04-10 在 上海
学员对象：各类企业高、中层HR经理；担任人力资源战略伙伴的同事
费 用： 3200元
【培训对象】
各类企业高、中层HR经理；担任人力资源战略伙伴的同事
【课程收益】
【课程大纲】
【培训时间】2015年4月10日 上海 中文授课
【培训费用】RMB3200元/人 (含一天午餐、培训资料、茶歇等, 差旅费自理)
【课程对象】各类企业高、中层HR经理；担任人力资源战略伙伴的同事
Background / 背景介绍
在日益复杂全球化的今天，人才管理面临诸多的挑战，如：
领导力空缺贯穿于组织机构每个层级 60%的公司称，领导力空缺成为公司业务发展的最大挑战。
组织机构没有人才培养计划的深入跟踪 58%的公司不具备人才梳理程序，或在人才梳理之后没有后续跟进。
组织外聘高管成本过高公司高管外聘费用比内部候选人高65%。
而带来上述若干挑战的主要原因之一，是我们往往陷入一个人才管理的误区：
何为人才?
我们的培养对象到底是谁？
企业有限的资源应该投向哪里？
给企业带来的回报如何？
本课程会带领大家通过理论加实践的方法找到上述问题的答案。对于高潜能员工的特质加以深刻的认识。对于如何发现，认证，与打造高潜能人才提供一系列的方法与工具。
【学习收获】在学习完成后，学员可以：
• 帮助学员正确理解高潜能人才管理的理念、框架体系，以及实施的途迳与方法；
• 从战略到人才计划，到用,育,留，结合世界500强在华的最佳实践，揭示优秀企业在高潜能人才管理方面成就的秘诀；
• 为我们在本企业的高潜能人才实践提供参照，并制定自己的高潜能人才管理策划与计划。
Outline / 课程大纲
• 高潜能人才的定义，在人才管理方面“高潜能与高绩效”的区别与划分；
• 介绍“高潜能”的特质以及“潜力”的主要组成部分；
• 高潜能人才管理在“领导力各层级”的位置（通过“人才管理九宫格”实现高潜能人才的认定）；
• 如何通过“学习敏锐度”和其他测评工具（如：优势天赋，Hogan等等）来测试与发现高潜能人才？
• 高潜能人才的培养方法，即：如何制定Induvidual Development Plan?
• 如何发挥高潜能人才在组织机构中的作用？
Speaker / 讲师介绍
巩老师 长期财富20强资深副总裁资历
行业背景：
"工商管理硕士
商业信息学
美国密执安大学 (University of Michigan)"
职业经历：
"长期财富20强资深副总裁资历
常年国际跨文化工作背景
资深高管导师、教练"
专业领域：
在二十五年的职业生涯中，巩老师不仅曾在美国的汽车工业担任过业务开拓高管，负责中国项目的合资谈判与管理, 并在亚太地区以及中国担任高级人力资源主管,其中包括: 美国A.O.史密斯公司、德勤咨询公司、安然公司、美国联合技术公司、拜耳医药保健公司和德国安联集团。作为资深500强企业亚太区高管，巩滨先生长期专注跨文化高层领导人才的识别、开发、培养。在人力资源高端领域的各方面拥有丰富的专业知识与实战经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-04-10至2015-04-10 在 上海 举办的 高潜能人才的管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排