助飞组织成功转型
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-10-23至2015-10-24 在 上海
学员对象：总经理、副总经理、人力资源负责人、组织发展经理和组织内其他涉及到组织能力发展、培训与发展以及能力建设的相关负责人
费 用： 6000元
【培训对象】
总经理、副总经理、人力资源负责人、组织发展经理和组织内其他涉及到组织能力发展、培训与发展以及能力建设的相关负责人
【课程收益】
【课程大纲】
【培训时间】 2015年10月23-24日 上海 中文授课
【培训费用】 RMB 6000元/人 (含二天午餐、培训资料、茶歇等, 差旅费自理)
【课程对象】 总经理、副总经理、人力资源负责人、组织发展经理和组织内其他涉及到组织能力发展、培训与发展以及能力建设的相关负责人。
Background / 组织能力系列背景介绍
组织能力系列课程分为三个系列，分别是破解组织成功密码、再造组织成功基因、助飞组织成功转型。一为剖析、二为塑造、三为转型。三个系列课程既层层递进而相互关联，又具有相对的课程独立性。所以，对学员来说，既可以完整参加全部课程，以学习和掌握组织发展系统性的方法论与工具；也可以根据自己组织的客观需求，选择性地参加其中的部分课程，从而学习和掌握最迫切、最重要的方法论和工具。
本次课程收益
"• 如何让决策层清晰组织能力建设对实现战略的重要性，并使自己更好地参与战略决策的制定 ？
• 如何借助权威测评体系来辨识组织能力的现状，并与决策层达成一致和高度共识？
• 如何找到组织能力建设的重点和最佳方案，在短期内取得突破性的进展 ？ 关于组织能力建设
我们认为组织能力建设是一个基于组织诊断，有重点，有系统，持续性地打造组织领先于对手核心竞争力的过程，包括组织领导力、核心能力和专业能力三方面的建设。"
Outline / 课程大纲
通过两天的研讨与分享，学员可以清晰理解组织能力建设与战略关联性，能力的评估手段与建设框架，并因地制宜地制定实施方案和计划。
组织能力概述：
• 组织能力建设与组织文化、组织架构三者间的关系
• 组织能力建设的三个组成部分：领导力、核心能力、专业能力
组织能力建设之一：理解战略
• 和业务决策者共同理解战略重点
• 剖析战略重点需要的组织能力，并就此达成共识
组织能力建设之二：识别能力
• 组织领导力：韧商、情商、学商
• 组织核心能力
• 组织专业能力
组织能力建设之三：明晰短缺
• 明确和清晰组织能力短缺
• 就能力短缺区域达成共识
• 找到弥补短缺的关键路径
组织能力建设之四：制定计划
• 制定组织整体的能力建设方案
• 制定团队的能力建设方案
• 有重点地建设个人的能力建设方案
组织能力建设之五：执行跟踪
• 定期回顾并评估
• 根据新形势调整和优化建设方案
*课程的每一模块均包括典型案例分析
Speaker / 讲师介绍
陈老师 国内领先的组织发展和变革管理专家
个人资质：
l USG组织发展总监
l 百事食品大中华区组织发展副总监及中国市场人力资源副总监
l 安联保险高级副总裁
专业领域：
陈女士是国内领先的组织发展和变革管理专家。她曾在多家跨国企业担任人力资源管理高级职位，尤其在领导力转化、组织发展和人才管理上拥有非常丰富的经验。她在全世界多个国家和地区生活和工作过，包括美国、法国、新加坡、泰国及马来西亚等。她的全球视野、丰富的企业实战经验及对中国企业领导力的深入研究让所有参加过她的课程的企业和个人受益匪浅。
授课风格：
陈女士的课程案例翔实、启发性强、非常互动并寓教于乐。在课程中她还同时采用贴近实际的角色扮演、情景演练和其他加速学习的方法，尤其是其案例点评的功力深受学员的赞赏。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-10-23至2015-10-24 在 上海 举办的 助飞组织成功转型
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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