企业领导管理心理学
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-03-07至2015-03-07 在 广州
学员对象：企业董事长、总裁、总经理等高层管理人员、中层管理者；人力资源总监、经理。
费 用： 2000元
【培训对象】
企业董事长、总裁、总经理等高层管理人员、中层管理者；人力资源总监、经理。
【课程收益】
【课程大纲】
课程对象：企业董事长、总裁、总经理等高层管理人员、中层管理者；人力资源总监、经理。
【课程收益】
1.基于心理学的4类经典实验分析，深入浅出地归纳和表达核心原理；
2.将中国历史智慧与西方科学技术进行结合，以道为先，以术为辅；
3.超过10位中外优秀企业家的领导实战为案例，生动形象地呈现心理学在管理中的巨大威力。
4.了解了有关心理学的基本知识，学会了通过对他人心理的分析而更加了解人性，从而更好的做好企业管理。做到人尽其才，管理工作才能收到好的效果。
【授课形式】
讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；
录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；
现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；
游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；
问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。
【课程大纲】
模块一 ：领导抓重心
1、视频案例引入 :失衡的管理
2、问题：如何理解领导工作的开关
3、心理学验证：艾里克森原理与应用
4、结论：领导者的工作要注意关注平衡二字
5、应用：（1）情感中的三类安全感：权力/职业价值/地位
（2）通过倾听解决安全感难题：增加探索环节
模块二：权利与执行
1、案例：《亮剑》李云龙
2、问题：如何打开群众自信的开关
3、实验验证：电击实验
4、应用：（1）带信心的示威五种行动 （2）提要求提升执行力的技巧
模块三 ：情感与机会
1、案例：《三国演义》刘备
2、问题：如何寻找超级明星的开关
3、心理学验证：监狱实验
4、应用：（1）示弱五种行动 （2）示弱激励法的人品资本
5、盲区及方法：认知失调促进自我改变
模块四 ：互补出绩效
1、测试：权变领导
2、问题：如何协调领袖性格和团队文化
3、历史验证：历史揭示的“领袖团队”性格互补格局
4、应用：（1）个人风格与团队文化互补
（2）性格重叠的解决之
【讲师简介】
金树松
管理学学士，北大心理学硕士
毕业于北京大学，主修心理学、
历史和哲学，十余年企业管理实践，
近期受聘于清华大学、中山大学、云南财经大学、
英国格林威治大学担任MBA、总裁研修班客座教授，
主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等管理课题。
主要研究领域：
综合管理、心态管理等领域
资历背景：
曾任知名家电、通讯、地产上市集团总经理秘书、HR总监、副总经理等高层管理职位，其间与翰威特、华信惠悦、奥美扬特等世界顶级咨询机构合作，成功引入多个咨询项目。
授课风格：
金老师热爱培训事业，有9年以上人力资源、管理类的授课经验，授课对象超过20000人。用HBDI（全脑优势）的测试分析，金老师在DAB三个象限具备思维优势，擅长逻辑、分析，热爱探索，要言简意。金老师能够用浅显的语言表现复杂原理，具备丰富的课程现场表现手法，在提炼管理模型方面具有天生的敏感性。在课程设计领域，追求思想性与操作性的平衡，吸收了心理学的研究成果，以DSC策略创造课程价值（即Discovering发现事实，Solving解决问题，Creating创造优势)。能够针对客户量身定做课程，挖掘客户真正需求，采用引导和案例形式，达到价值传递。
擅长课程：
《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》、《部属辅导与激励》
服务过的部分客户：
IBM、日立（环球）存储、UT斯达康、万科集团、三一重工、中兴通讯、上海宝钢、美的集团、腾讯科技、金蝶软件、广东核电集团、阳江核电、中国移动、中国房地产、中国网通、中国铁通、香港鸿图、新加坡福达、丹麦大北集团、溢达纺织；A8音乐集团、中国银行、建设银行、招商银行、招商地产、金地集团、富力集团、碧桂园、铁道部勘察设计院、南方电网、南方李锦记、华南轮胎、安利（中国）、完美（中国）、鹏元资信评估、顺特电气、伊戈尔电业、厦门鑫叶烟草、江西赣州财政局、惠州邮电、天虹集团、广州立信、深圳公安局……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-03-07至2015-03-07 在 广州 举办的 企业领导管理心理学
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排