中国地产“标杆行”之走进【中海】
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-03-20至2015-03-22 在 北京
学员对象：房地产公司董事长，总裁，总经理，副总经理，项目总，成本总，工程总，财务总等相关工作人员等。
费 用： 6800元
【培训对象】
房地产公司董事长，总裁，总经理，副总经理，项目总，成本总，工程总，财务总等相关工作人员等。
【课程收益】
【课程大纲】
【活动时间】2015年3月20-21-22日
【活动地点】北京
【活动费用】人民币 6800 元/次/人（包含：场地、资料、考察费、午餐、交流晚宴、茶歇等）
第1天：中海成本体系
第2天：采购、合约、设计
第3天：施工阶段成本
活动对象：
房地产公司董事长，总裁，总经理，副总经理，项目总，成本总，工程总，财务总等相关工作人员等。
活动背景：
调控政策、金融形势以及中国新时代下的城镇化与住房发展机遇，必将深刻改变中国房地产格局。房地产行业不断面临新的冲击，超过八成房企面临着转型、革新和成长的挑战；而企业管理层也同样面临新的考验，传统房地产学习方式亟待创新；基于此，学院特别推出走进：保利、万达、龙湖、万科、远洋、中海、华润、金地、恒大、碧桂园等的中国地产“标杆行”活动，针对中国综合排名TOP20房企的规划、设计、工程、成本、营销、物业等不同开发环节及创新开发模式、运营管控、人才体系搭建等企业运营战略进行深度解析。
该活动诠释房地产发展趋势、建立成长型房企与标杆房企间对话、促进行业翘楚间的智慧碰撞；倾力培养房地产领袖创新视野，掌握地产产业价值链，为融入中国知名房企领袖之列提供良机。
实践证明，通过标杆学习取得系统突破的房地产企业，其投资回报率都在普通房企的三倍以上。
【中海地产】一直被外界称道的是强大的成本管控能力，利润遥遥领先，工程质量较好等特点。因为中海是港资开发商的好学生，在与香港房企和黄、长实、九龙仓等长期代建合作过程中，中海学习的是系统控制成本、踩对节奏拿地和注重财务运营效率的模式，而不是仅仅依靠成本部死抠成本。很多房企单纯从成本部视角看成本，大量挖角中海的人，尤其是管成本的人，包括万科当年还搞了“海盗计划”，试图通过挖中海人来提升公司的成本管理水平和提升利润，但收效不高，成本普遍没有明显下降，原因在于没有搞懂中海这套模式 … …
活动特色
最新：特邀标杆企业在职高层结合标杆项目讲授，全新的专家，全新的学习体系；
最强：选择中国综合排名TOP20房企，对不同标杆企业的核心专长进行详细的全景解析；
最深：与标杆房企O距离，这不是一次简单的课程，而是房企领袖开拓视野、能力提升的价值之旅。
活动安排
时间/地点 形式 中国地产“标杆行”之走进【中海】 详细内容
-- 下午 16:00-21:00 签到 外地学员签到，入住酒店
第1天 早上 08:00-08:50 早餐 北京本地学员签到，酒店大堂集合
上午 09:00-10:00 参观+课程 乘车去往 中海地产公司 参观
10:00-12:00
中海会议室 中海成本部高层 X总 与大家针对中海成本的管理进行主题交流
一、中海地产成本管理的文化
二、中海地产成本管理的构架
中午 12:00-13:30 --:-- 午餐、交流、午休
下午 13:30-15:00 考察+研讨 乘车去往 中海九号公馆（别墅+高层）考察 项目负责人带队讲解
15:00-17:00
中海地产
项目会议室 项目经理及成本部负责人 进行主题分享《中海地产成本管理体系》
一、中海成本管理体系的构建
二、中海全员成本管理责任机制
三、成本管理部门定位
四、企业的成本优势的建立与实施策略
五、现场交流，问答
晚间 18:00-20:00 --:-- 交流晚宴
时间/地点 形式 中国地产“标杆行”之走进【中海】 详细内容
第2天 上午 09:30-12:00
会议室 课程
分享 成本部负责人进行主题分享《中海地产成本管理之采购、合约、设计》
一、中海地产战略采购管理
二、中海地产采购招标的合约管理
三、中海地产设计阶段成本管控
1、地下面积成本管理
2、合理的窗地比，实现门窗节能并降低造价
3、外立面成本管理，优化设计工艺
4、均衡使用成本规避无效成本（灰空面积、无效空间、无效体积）
四、现场交流，答疑
中午 12:00-13:00 --:-- 午餐、交流、午休
下午 13:00-15:00 考察+交流 乘车去往 中海枫丹公馆（高层住宅、办公、商业）考察项目负责人带队讲解；现场交流，答疑
15:30-17:30 乘车去往 中海尚湖世家（独栋联排叠拼别墅）考察
项目负责人带队讲解；现场交流，答疑
第3天 上午 09:00-12:00
会议室 课程
分享 由 中海地产管理高层 X总 带来《中海地产成本管理之施工管理》
一、中海地产项目目标成本的编制
二、中海地产项目施工过程的成本管理
三、中海地产对施工成本管理者的管理措施
四、中海地产项目的资金结算管理
五、中海地产项目施工过程的动态成本控制
六、学员提供项目案例，与老师讨论交流
下午 --:-- --:-- 本次活动圆满结束，下午自由活动
项目介绍
项目一：中海九号公馆（别墅+高层）
建筑类型：板楼、联排别墅
楼盘位置：丰台 西四环科丰桥南800米路东
户型面积：三四居170-210平米联排410-430平米
占地面积：280000平方米 建筑面积：348000平方米
绿化率：30% 容积率：0.8
让建筑本身成为艺术品，此为中海九号公馆·御山居的立面装饰的创意理念。因此，御山居的建筑外观整体强调竖向线条，使建筑形象高耸挺拔，线条流畅，力度感十足。将古典的经典建筑造型转化成现代化的柱式，挺拔而有力，现代而大气。
项目二：中海枫丹公馆（住宅+商业+办公）
建筑类型：板楼
楼盘位置：朝阳 建国门桥东南1000米
占地面积：5600平方米 建筑面积：90000平方米
绿化率：30% 容积率：6.80
中海枫丹公馆项目的设计理念来源于集欧洲皇家仪范大成的枫丹白露，立面设计采用法式宫廷风格（又称为法国古典主义），注重对于古典元素的运用，建筑整体典雅端庄大气。项目遵循古典美学，按照法式古典的经典比例形式，水平方向三段式（顶部、中部、基座）划分，层次肌理明晰；纵向五段式（一王两后）划分，突出中心，礼仪有序。在中轴对称的皇家仪式感之下，建筑轴线确立节奏分明的视觉核心，让视觉震撼层层升级。
项目三：中海尚湖世家（别墅）
建筑类型：独栋、联排、叠拼别墅
楼盘位置：昌平 八达岭高速22出口百沙路向东
户型面积：独栋560平米 联排350平米
占地面积：280000平方米 建筑面积：280000平方米
绿化率：45% 容积率：0.5
项目产品以气度非凡的格局问世，极致的人性化考量，把各个风格建筑因地设计栋线，在视觉上形成层次感，细节上尊敬人机工程体系，把每一处与人接触之处都做到致精致远，富有东方人居文脉的十字中轴设计、超宽的自然采光面、宽敞的下沉式庭院、层次鲜明的外立面强、极致深远的园林设计和3.7万平米的主题中央公园都呈现于中海尚湖世家。
上期回顾
第一天DAY【保利】
上午9时，各地房企代表一行人来到保利北京会议室，与保利三位高层举行了一场交流会。会上保利的高层就保利的发展、现状、政策形势给保利带来的影响和保利在工程、成本与运营的经验做了精彩的分享。
下午，大家来到了保利国际广场项目，国际广场是保利在望京打造的高端办公区。保利利用独特的区位优势，立志将此项目打造成北京新的CBD中心。考察团饶有兴致的听取项目销售总关于国际广场的讲解，从设计品味的时尚到施工的精细，到用料选，无一不令人惊叹！
当晚，中房商学院设晚宴宴请各位学员朋友，房协领导、中房商学院副院长及及住建部领导共同出席。一天紧张的日程结束，大家终于能坐在一起，互相交流今天活动的收获和公司发展中遇到的问题。觥筹交错间畅谈地产发展，共叙友情。
第二天DAY【保利】
上午，保利大厦的副总经理李卫国，早早来到了办公室，准备迎接大家的到来。李总与各位代表在会议室举行了一场交流会，李总将保利大厦的故事分享给大家。从立项，到设计，到用料，到施工，到装修，尤其是独特的倒三角的外立面的设计施工的难度，一一为大家道来。而施工时间之短，更是不可思议。保利再一次用它的专业和大气震惊了在座的考察团每一位成员。
下午，李总带着大家首先来到声名远扬的保利博物馆。一件件陈列着的文物，述说着已经尘封的岁月。一位现场解说老师，为考察团讲述每一件文物的故事，从它们的做工、装饰、用途以及回购的历程。博物馆总是有着静谧的气氛，尤其是解说到圆明园四个兽首的时候尤为如此，而上面的伤痕无言的述说着当年屈辱的历史。保利肩负着国家和历史的使命，不惜重金购回这四件珍宝，另每个人肃然起敬!
第三天DAY【保利】
大家最后一程来到位于西山的保利养老地产项目。大家通过本次考察，以及项目负责人深刻的讲解，对养老地产的投资策略有了重新的见解，对养老地产的商业模式设计也有了更加清醒的认识。
结束语END【保利】
三天的行程，紧张而充实，我们首站之行也画上了圆满的句号。保利之行给考察团带来的不仅仅是感官上的感触，更有着深层次的思考。
第一天DAY【万达】
借鉴了往期的开展经验，三天的时间，交流互动、考察项目、高层授课交替进行，行程紧凑而不单调。上午九点，北京万达嘉华酒店会议室，走进万达活动第一堂课正式开始。课程由中房协商业和旅游地产委员会秘书长蔡云女士主讲。蔡秘书长总结了近两年中国商业地产的发展现状，重点强调了电商的异军突起对传统商业地产的影响，以及国内刚刚兴起的BIM技术。BIM技术是将传统的2D图纸转换为3D图纸，并且在计算机上模拟建造，具有降低成本，提高效率，便于管理的作用。
下午，在石景山万达广场运营负责人陈总的带领学员详细的考察了石景山万达广场，边考察边讲解。详细考察万达广场的每一层，体验具有万达特色的主力店及个性体验店。直观的感受万达广场在招商管理上的独特方式方法。学员也在认真考察体验的同时，提出各种问题，陈总也一一做了解答。而后，大家来到石景山万达会议室，坐下来总结刚才考察的体验和感受。学员也根据自己项目的现状，听取陈总的建议和指导。
第二天DAY【万达】
上午，学员准时来到位于北京CBD中心的万达总部会议室，由招商运营副总沈总为大家详细介绍万达在前期招商方面的经验和方法。沈总的分享，透彻、清晰，给大家详细梳理了万达在前期的招商的思路、流程。学员也是极其认真的听讲，不停做着记录。讨论环节阶段，学员踊跃发言，气氛异常活跃，想在万达的前期招商学到更多，用于指导自己项目招商工作的推进。
下午，学员一行来到在建的通州万达项目，通州万达是万达广场国内第二个A级广场，规模之大，在全国的万达广场中名列前茅。大家先是进入到工程现场，直观考察万达在建建筑的项目进展情况。随后在通州万达广场商管公司负责人温总的带领下来到项目工程会议室，听取温总介绍万达项目。从定位的区位到招商落位情况，一一做了详细的介绍，并且回答了学员提出来的疑问。而后，又返回工程内部现场，考察内部施工、装修情况。因为通州万达广场在本月29日开业，学员不得不由衷的感叹万达的速度之快，首屈一指。
第三天DAY【万达】
上午，学员又来到CBD万达总部会议室，由万达总部高管杨总分享万达在发展中的战略规划，独特的发展、管理模式，让学员从战略层面认识、体验到万达的独特市场运营管理方法，深刻而又极具市场竞争力，令学员惊叹不已。杨总分享完毕之后，学员纷纷拿出自己的项目与杨总分享，杨总用自己丰富的实操经验，为学员指出项目存在的问题，并给予指导建议。
结束语END【万达】
三天的行程匆匆结束而又充满收获，学员纷纷表示，学习到的东西非常多，能深入体验并充分交流的机会太难得！感觉时间过得太快了，下一期的活动，一定还要参加，把标杆行全走一遍!
第一天DAY【龙湖】
上午九时，走进龙湖第一堂课正式开始，由龙湖集团高层张总带来龙湖地产战略布局与发展思路。张总主要讲了三个方面：一、龙湖地产发展概述与地产、商业、物业的“三条腿”发展战略;二、白银时代新形势新政策对房地产企业的影响与应对策略;三、从传统房企向具有互联网思维的现代房企升级。为学员剖析了新形势下龙湖战略的布局与应对策略，展现了龙湖在瞬息万变的市场中，强大而灵活的应变能力，快速适应并运用互联网思维。令人赞叹！
第二天DAY【龙湖】
上午，学员一行人来到龙湖高端别墅项目——长城源著。由营销负责人李总全程带队讲解，源著项目是龙湖高端系列项目中最高端的系列，而长城源著巧妙的结合了山、长城、水元素，打造出具有江南特色的一个个古色古香的建筑群，集别墅与旅游于一体。
下午，学员们来到双珑源著，营销负责人常总带领大家逐一介绍了项目的详细情况。双珑源著是由独栋、双拼、联排及叠拼综合的大型别墅项目。学员们发现，无论是从景观，建筑设计还是室内设计，都与一般的别墅项目大有不同，处处都能彰显奢华与设计的独到。有学员表示，龙湖之所以称之为标杆企业，肯定是有它的原因，今天我感受到了，他们的设计是我们做不到的。
第三天DAY【龙湖】
上午，本次龙湖压轴课程：龙湖项目标准化运营体系解读开讲，由龙湖集团运营部高层刘总授课。龙湖的运营管理与节点管控一直是业界的翘楚，刘总负责龙湖集团运营管理多年，对龙湖的运营管理体系了如指掌。刘总先是介绍了龙湖标准化运营管理体系的内涵与模式，让学员队龙湖的运营体系有个深入的了解，随后刘总对项目分别从投资、建设、景观、销售到竣工每个节点的管控做了一一解读，结合案例把龙湖的运营管理体系拆分到这些节点上去，丰富的内容生动的案例，学员学的极为认真。
结束语END【龙湖】
为期三天的走进龙湖标杆行结束了，学员意犹未尽，每一期都参加的冯总说：不仅下个月的走进万科我还要来，明年的所有标杆行我都要来，之前不爱出来学习，感觉自己的企业在当地已经很不错了，走了几期的标杆，发现与他们差距太大了，还是要谦虚的继续学习啊！
对于我们中房商学院来说，学员的认可与支持就是我们最大的动力！ 2015年1月23-24-25日，我们相约深圳万科总部！
第一天DAY【万科】
1月23日上午9时，众位学员期待许久的标杆性活动正式开始。拉开序幕的是“参观万科集团总部万科中心”。在参观过程中，万科总部高层领导对每一位学员表示了欢迎，并介绍了万科近几年发展的策略及万科最新规划。在接下来的《万科的市场观及产品策略》专题介绍中，学员纷纷从本企业出发抛出观点，来自万科品牌部的管理高层与大家共同分享。
下午，为各企业代表安排的是参观万科前海公馆。参观过程中，项目工程负责人何总全程陪同，从万科的工程质量标准，施工技术，节点把控等多方面予以介绍和讲解。因为是在现场，很多企业代表本身也是工程专业或项目负责人，所以提出很多含金量很高的问题，并就现场的工程特点及施工方法向何总进行询问，并获得了满意的回答。很多企业代表表示：现场参观更直接!学习内容更实操!只是这三个小时的参观学习就觉得本次标杆行不虚此行了!
第二天DAY【万科】
1月24日上午，壹海城销售中心项目负责人乌总热情接待了每一位企业代表，并对项目整体情况予以了详尽的介绍。在接下来的参观活动中，乌总与项目工程负责人一起与大家交流项目特点，并对工程不同的阶段特点予以了分析。
下午各企业代表参观万科麓城项目，并同项目负责人赵总做深入的交流。虽然同是万科在深圳的项目，但是却有着不同的风格和特点。赵总在万科多地都担任过项目负责人，他从自身工作经验出发，依据万科的工程特点，分析了南北房地产开发时，工程的不同节点把控及技巧。
第三天DAY【万科】
1月25日，大家参观万科大型休闲度假楼盘堂樾项目。2015年，很多企业都在关注养老地产和旅游地产，而棠樾项目正是一个综合性的休闲度假经典项目。项目负责人徐总在做分享的时候，从国家政策及消费习惯两大方向对项目进行了分析，并对下一阶段万科同类项目的发展趋势进行了分析。有企业代表现场提出本企业开发过程所遇的难点，徐总认真予以解答，很多参训学员也纷纷提出自己的观点，大家都感觉获益良多。
结束语END【万科】
中房商学院为方便每一位参训学员交流建立的微信群，并且互相留下联系方式，原本素不相识的陌生人都成了很好的朋友，纷纷表示期待下一期中国地产标杆行的第六站之走入中海！
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-03-20至2015-03-22 在 北京 举办的 中国地产“标杆行”之走进【中海】
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排