基于流程的职位设计与绩效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-06-08至2007-06-09 在 北京
学员对象：中高层管理人员
费 用： 3200元
【培训对象】
中高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
基于流程的职位设计与绩效管理（国内首创课程）
4月19-21（深圳）——已经成功举办
5月25-26（上海） ；6月8-9日（北京）——正在预报名……
〖组织面对的困惑〗
公司部门与部门间的接口不清晰，条块分割严重，合作困难；
部门内部各单元之间交流少，不能共享知识和技能，也无法积累资源能力；
公司部分功能没有明确的部门或角色来承担，或者很薄弱，如产品规划、技术研究、生命周期管理等，严重影响企业整体的竞争能力；
公司已经开始项目制运作，但是研发组织结构在职能型和矩阵型之间摇摆不定，无法形成产品开发的团队运作，使得产品开发不可避免受到影响；
考核流于形式，既没有公司级的KPI指标也没有部门和岗位的KPI指标；
在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。
〖培训收获〗
本课程从组织流程的角度出发，讲授如何设计科学、合理的职位体系，通过绩效管理推动流程的有效运作，并以大量实例分享和分析领先企业在职位与绩效管理方面的实践经验。
了解公司的使命与目标
了解业界最佳管理与业务流程
了解基于流程的公司组织和职位设置
了解业界最佳决策管理模式
掌握如何设计基于流程的组织与职位体系
掌握如何设计管理职位体系，确保决策快速有效
掌握如何设计专业技术职位体系，支撑流程的高效运作
掌握如何分解流程绩效指标到各个职位角色
掌握如何设计部门和员工的KPI指标收集系统
掌握如何设计公司的绩效管理体系
掌握如何有效推行公司的绩效管理体系
〖培训形式〗采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学
〖培训讲师〗——豆世红 先生
英国国家职业资格认证（NVQ）高级督考官
华为技术有限公司 原任职资格部部长
清华大学 管理学硕士
职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。
项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目；
在思捷达担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。
部分服务客户：美的电器、大唐电信、华森建筑设计、辽宁联通、广东电信、鸿波信息、兴森快捷、金宏威实业、科达信息、爱邦电器、朗科科技、浙大中控、中瑞思创、崇达线路板等
专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……专著：《职业化进程设计》
擅长课程：《基于流程的职位设计与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《管理人员职业化》《研发人员职业化》《行政人员职业化》《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）
培训客户：南玻集团、康佳集团、中兴通讯、威胜集团、德赛集团、深圳市国税局、神龙汽车、山特电子、工行软件、深圳金鹏大酒店、杭州海康威视、佛山日升、深圳华发电子、江汉石油钻头、深圳核达中远通、清华同方威视、沈阳东软、亿阳通信股份、动力源科技股份、浪潮电子、天融信网络安全技术、北大青鸟、上海中达电通、南京国电南自、上海新逸科技、上海克莱德贝尔格曼、杭州海康威视、上海创见电子、捷普科技、中控仪表、浙江雅莹、无锡合勤科技、福州福光电子、郑州威科姆电子科技、塔里木油田 ……
〖豆老师报道回顾〗
2007年3月17-18日，由深圳人力资源沙龙与思捷达公司联合主办的“珠三角第三届HR嘉年华活动”，在深圳石岩湖度假村隆重举办。并请豆老师作了精彩演讲
2007年1月26日，2006中国人力资源年度评选颁奖典礼在京盛大举行，思捷达咨询喜获“2006年度中国十佳人力资源机构”。豆老师在大会上作了精彩主题演讲
〖课程大纲〗
课程时间安排：第1天讲解：单元一 —— 单元三，第2天讲解：单元四 —— 单元六。
第一部分：流程体系
单元一、业务模式与流程体系
重新认识流程
流程体系规划：
业务模式与流程体系
业务模式设计方法：价值创造、价值捕捉、战略控制点、业务范围
案例分析：华为公司业务模式
单元二、流程目标与绩效指标
流程与绩效的关系
建立流程目标体系
流程不同阶段指标设计
流程绩效指标的分解方法
从流程角度设计部门的绩效指标库
绩效指标的选择与数据统计分析
职位绩效指标的设计
案例：华为产品开发流程的绩效指标分解
第二部分：流程优化与职位设计
单元三、流程与职位
流程常见问题分析
流程优化方法
明确部门间接口关系
通过指责矩阵分配责任到职位
流程风险分析与控制
通过管理过程提升流程执行能力
案例：华为国际投标操作指导书
单元四、职位设计
流程中的角色
职位的多重角色管理
通过纵向分工，提升流程能力
通过横向整合，提升协作效率
案例：华为的决策团队管理体系
从功能型组织向流程型组织转变
第三部分：基于流程的绩效管理
单元五、流程与绩效管理
绩效管理循环
共同制定流程目标，持续监控和改进
明确流程执行方法和技术
团队绩效的考核形式
形成利益共同体
案例分析：研发人员的考核关系
管理人员绩效述职体系
案例分析：华为公司述职制度
单元六、绩效文化
组织气氛与绩效
调整管理风格，营造高绩效的组织气氛
管理风格与动机模型
案例分析：美国空军基地（看电影）
〖培训费用〗
3200元/人。此费用包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）。外地学员报名，我们可帮您预定酒店。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-06-08至2007-06-09 在 北京 举办的 基于流程的职位设计与绩效管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排