精益思想
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-02-12至2015-02-13 在 上海
学员对象：特别针对有改进需求的组织，普及性很强，涉及面广，适用于各类型组织内不同职能部门的管理人员，尤其适合于想了解最新管理思想和改进方法的组织的高层管理者。
费 用： 2980元
【培训对象】
特别针对有改进需求的组织，普及性很强，涉及面广，适用于各类型组织内不同职能部门的管理人员，尤其适合于想了解最新管理思想和改进方法的组织的高层管理者。
【课程收益】
【课程大纲】
项目管理课程通过对项目的定义，项目管理的重要性、发展背景、策划、风险识别与控制、项目团队建设、项目监控、项目收尾等步骤的展开论述，使学员通过培训，掌握项目管理的目标，手段和方法，以最有效的方式运作项目，为组织带来绩效。应用项目管理知识 ，可以为组织带来以下好处：
认识项目管理的最新工具
了解项目管理的意义
系统地识别项目的风险，关键链，次关键链，以避免项目的延迟及失控
通过对项目的有效组织创造收益
本课程针对常用的项目管理工具，系统地介绍了项目管理的目标，管理方法，现代项目管理方法的动态理论的系统介绍，通过练习，案例讨论等方法帮助学员建立项目管理的系统知识，使学员能够学为其用，并向学员介绍项目管理的软件工具（Microsoft Project）的应用。
课程内容：
精益思想（Lean Thinking）源于20世纪80年代日本丰田公司的生产方式。精益生产方式使日本汽车行业的质量与成本显现出巨大的优势，导致世界汽车工业重心向日本倾斜。 精益思想进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，重点关注减少浪费及非增值性活动。精益生产方式不仅适用于制造业，也适用于制造业以外的所有领域，尤其是第三产业，精益思想的应用也不仅适用于企业的制造环节，也可外延到企业活动的各个方面，这一思想的应用促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。
本课程旨在使学员理解和掌握精益思想所包含的要求、方法、知识、技巧和经验，学员通过培训可以理解和掌握以下内容：
精益思想的五项原则
理解浪费及价值
能系统地识别组织的浪费
了解与精益思想有关的工具的应用
理解流动与拉动系统的概念
理解不断追求完美的改进理念
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-02-12至2015-02-13 在 上海 举办的 精益思想
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排