现代库存管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-05-11至2015-05-12 在 天津
学员对象：本课程适用于企业生产总监、生产经理、物流经理、车间主任、仓库主管等。
费 用： 3200元
【培训对象】
本课程适用于企业生产总监、生产经理、物流经理、车间主任、仓库主管等。
【课程收益】
【课程大纲】
库存管理是企业生产运营管理中的一项重要内容。企业要生产运作离不开各类库存品，合理的库存量可以保证生产运营的正常进行，但库存量过大则将给企业造成极大的管理成本及资金占用。如何合理地设定各类典型物资的安全库存，如何进行有效的库存管理是本课程的中心内容。本课程通过讲授、实际案例研讨、课堂练习等方法，帮助学员掌握以下知识：
1、典型物资分类方法
2、各典型物资的安全库存量建模
3、安全库存量计算
4、库存管理流程
课程内容：
一、生产企业物资分类
1、物资需求分类
2、ABC分类法
3、生产材料
4、产成品
5、备品备件
二、仓储管理过程分析
1、仓储管理的过程目标
2、主要的仓储活动
3、仓储活动的经济价值分析
三、各类物资的安全库存量计算模型
1、精益生产中的储存量控制原则
2、生产物资安全库存量
3、设备备件安全量计算
4、中间库存控制
5、成品库存控制
6、采购原则
四、仓储管理流程
1、典型的仓储流程
2、流程管理效果评价
3、持续改进
五、课程总结
六、Q&A
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-05-11至2015-05-12 在 天津 举办的 现代库存管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排