创新机制的数字化管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
引言
实战经验
问题分析
国家现状分析
第一部分什么是创新
1、创新的定义
盲人买剪刀
2、管理
3、管理创新
第二部分创新的重要性在哪些方面
1、企业为什么要进行管理创新
2、企业尴尬
3、解决办法
实现目标
4、创新目标的重要性
第三部分什么是数字化
1、什么是数字化管理
2、时代背景
3、与质量管理的对比
4、数字化的优点
①数字最简单
②数字最客观
③数字会说话
④数字速度快
⑤数字国际化
⑥数字来决策
⑦数字最有力
第四部分数字化建设的重要性有哪些
1、企业管理活动的实现形式
2、企业发展的最终趋势要求
3、数字化训练
第五部分创新的数字化是什么
1、创新的数字化
2、产品创新的数字化
3、产品数字化设计
①计算机辅助创新（CAI）
②计算机辅助概念设计（CACD）
③计算机辅助设计（CAD）
④电子设计自动化（EDA）
⑤计算机辅助软件工程（CASE）
⑥计算机辅助工程（CAE）
⑦快速成型（RP）
⑧逆向工程（RE）
4、数字化制造技术
①计算机辅助制造（CAM）
②数控技术（NC）
③计算机辅助工艺（CAPP）
④制造流程管理（MPM）
5、产品创新数字化过程管理
①产品数据管理（PDM）
②文档管理
③工作流和过程管理
④产品配置管理
⑤系统集成
6、管理机制创新的数字化管理
第六部分 创新的数字化的重要性有哪些
1、定位
2、作用
3、禁忌
第七部分创新的数字化建设的方法和步骤
1、建立机制
2、案例
①通用②日本京都制陶公司③北京三露厂④浙江传化
⑤德胜洋楼⑥江淮汽车⑦海尔集团···
3、步骤
4、方法
5、数字化创新机制的感受
【讲师介绍】
曾经在中国500强的枣庄矿业集团和名营企业100强企业工作，具有大型企业教育培训管理的深厚基础。技术发明“液力脱轴器” 曾经获得国家技术创新一等奖，并获得专利。曾经积极调研过海尔集团、江淮汽车、兖矿集团、淄博矿业、青岛港、亿达集团、正泰集团、海信集团、天野化工、伊利集团、蒙牛集团、德胜洋楼、蒙南矿业、亿利资源集团和香港澳门的企业等几十家企业和集团，具有宽阔的视界。担任过西部新时代清洁能源投资有限公司副总指挥（分管人力资源、运营管理、办公室和日常事务）兼任集团商学院常务副院长、兼任机关工会主席、兼任集团综合部总经理。
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 创新机制的数字化管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排