发电行业绩效管理培训课程大纲
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
模块一：发电行业综合分析。
1.发电企业基本运营特点：
2.电力产业链分析：
3.发电企业运营管理现状分析与研究：
——战略管理特点及发展趋势
——生产管理特点
——辅业经营管理特点
模块二：火电/风电/水电，不同发电方式的发电企业的组织与部门设置重点是什么？
1.火电企业的组织设置导向与管控重点：
2.风电企业组织设置导向与管控重点：
3.水电企业的组织设置导向与管控重点：
模块三：不同发电方式的发电企业的绩效管理重点是什么？
1.火电企业的关键成功要素与绩效管理重点：
2.风电企业的关键成功要素与绩效管理重点：
3.水电企业的关键成功要素与绩效管理重点：
模块四：发电企业如何确定和分解目标以及如何引导目标的实现？
1.公司战略地图的基本效用：
2.公司战略地图绘制流程：
－运用战略地图分解和解释公司战略目标
－战略地图绘制第一步：确认财务维度目标
－战略地图绘制第二步：将客户维度与财务维度关联
－战略地图绘制第三步：确认内部运营维度，确定战略主题
－战略地图绘制第四步：设计内部学习维度，支持内部运营
3.绩效指标词典的建立和更新维护流程：
4.如何制订绩效计划：
模块五：不同发电方式的发电企业的各级管理者KPI如何设计？
1.火电企业的公司级/部门级/高管级/员工级KPI的设计方法与流程：
2.风电企业的公司级/部门级/高管级/员工级KPI的设计方法与流程：
3.水电企业的公司级/部门级/高管级/员工级KPI设定方法与流程：
4.发电企业各部门和各岗位的考核周期与考核指标：
5.如何拟定绩效合同：
6.绩效考核结果应用：
7.绩效考核异议申诉及处理流程：
模块六：如何推行绩效考核以确保顺利实施？
1.绩效宣贯流程与方法：
2.绩效考核沟通反馈：
3.绩效辅导的基本方法：
模块七：绩效考核结果出来后怎样应用？
1.绩效考核结果应用于薪酬调整的注意事项与技巧：
2.绩效考核结果应用于岗位调整的注意事项与技巧：
3.绩效考核结果应用于学习培训的注意事项与技巧：
模块八：不同职位序列的基准职位列表的职位说明书与考核项，以及考核标准示例
1.高管序列的基准岗位列表，绩效考核指标库与考核标准示例：
2.工程序列的基准岗位列表，绩效考核指标库与考核标准示例：
3.技术序列的基准岗位列表，绩效考核指标库与考核标准示例：
4.支持序列的基准岗位列表，绩效考核指标库与考核标准示例：
5.生产序列的基准岗位列表，绩效考核指标库与考核标准示例：
【讲师介绍】
杨钢老师，76年生，管理学硕士，独立咨询顾问与培训讲师，六年管理咨询经验，历任国内多家大型管理咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾经为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务。
杨钢老师专注的行业有：装备制造业、服装行业、消费品与零售、房地产、能源；杨钢老师的讲课风格系统性强、逻辑严谨，注重与学员的互动，是咨询式培训的倡导者。杨钢老师还是《销售与市场》杂志评论版的特约撰稿人
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传真至：020-62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排