新经理必修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-03-20至2015-03-22 在 上海
学员对象：新经理、骨干、18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；
费 用： 3800元
【培训对象】
新经理、骨干、18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；
【课程收益】
【课程大纲】
授课时间： 2015年03月20日 - 2015年03月22日上海
授课时间： 2015年04月17日 - 2015年04月19日北京
授课时间： 2015年07月10日 - 2015年07月12日深圳
授课时间： 2015年08月14日 - 2015年08月16日上海
授课时间： 2015年08月21日 - 2015年08月23日北京
课程对象：新经理、骨干、18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；
课程收益：
1.帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位
2.掌握基础的管理和领导技能，明确作为管理者的职责
3.学会运用科学的方法把工作交付给下属，通过下属完成部门工作
4.掌握辅导和激励员工的有效方法，使员工自身获得成长，同时高效的完成工作
5.通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人的工作技巧
课程背景：
企业因为发展需要，常常会提拔公司业务骨干到管理岗位，可大部分骨干并不具备上岗条件，他们通常会存在以下问题：
技术上，十分的留恋，一遇到具体工作就亲力亲为；
工作上，总有做不完的事情，总是很忙，很累；
对下级， 分配工作或提要求的时候总是遇到障碍；
对上级，领导让制定工作计划，可却无从下手；
对同级，不大敢相信，觉得无法管理对方，生怕人家关键时刻不配合……
本课程的目标是让新任经理学习和掌握一些最核心的管理技能，帮助他们快速实现从“骨干员工”到“合格经理”的角色转变，承担起管理职责。
课程大纲：
一、经理人的角色与职责
1.案例讨论——《新任经理人的烦恼》
2.业务高手和管理高手的差异
3.新任经理人岗位不适应症原因探寻
4.一线经理人四项基本能力要求
5.管理者主要职责；主要工作内容分析
二、将任务转化成工作目标
1.案例分析——《一线经理与上司的矛盾》
2.why, what, how的分解
3.界定任务、目标间的区别
4.将任务转化为目标的思路与方法
5.角色演练——将任务转化成目标
三、将工作交付给你的员工
1.案例讨论——《如此交付工作合适吗》
2.交付工作时如何考虑结果
3.接受任务者的差异性与结果的关系
4.交付工作的障碍
5.交付工作的四个等级
四、辅导你的员工
1.学员反思——在日常工作中有多少精力是用于员工辅导？
2.辅导的目的；时机与方法
3.因人而异的辅导
4.演练点评，并归纳有效辅导员工的关键步骤
五、激励你的员工
1.为什么要激励员工？
2.人的十种基本动机
3.激励与动力的关系
4.员工情绪低落的原因分析
5.激励员工的有效方法
六、综合练习与总结回顾
1.工作单调、枯燥，员工没有成就感
2.骨干员工情绪低沉,经理应如何调动他的积极性
3.新团队凝聚力不足，员工不适应新环境，工作动力不足
4.总结回顾
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-03-20至2015-03-22 在 上海 举办的 新经理必修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排