内部控制与风险管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-11-04至2015-11-06 在 北京
学员对象：负责内部审计的财务人员、财务会计经理，负责可行性报告的经理、财务会计、销售经理和项目经理
费 用： 5990元
【培训对象】
负责内部审计的财务人员、财务会计经理，负责可行性报告的经理、财务会计、销售经理和项目经理
【课程收益】
【课程大纲】
参加对象
* 负责内部审计的财务人员、财务会计经理
* 负责可行性报告的经理、财务会计、销售经理和项目经理
课程意义：
如何确保企业人、财、物的安全和完整？如何确保信息的客观、完整和持久？如何确保企业的制度和经营决策得到有效实施？如何提高企业的经营效率和投资者的回报率？这些都是财务管理与内部控制系统的目标。我们将从内部控制的角度，为您提供科学、系统的财务管理思路和方法，帮助您的企业安全、高效地实现目标。
课程大纲：
1.为何需要内部控制
*公司治理
*信息披露的不对称
*个人犯罪心理分析
*职业道德危机
*跨国公司的控制
2.控制的财务基础
* 财务运作体系与控制核心
* 营运资本分析
* 财务预警机制的建立
* Z分值模型
3.内部控制系统
* 内控系统的目标
* 构建内控框架(五要素)
* COSO的17个要素精析
* COSO控制的四个层次
* 实施内部控制的步骤与方法
4.SOX法案对控制的作用
* 302条款管理层的责任
* 404条款对财务报告的控制
* 906条款对高级白领的惩戒
* 财务报表可靠的五种判断
* 披露的三种方式
* 缺陷的三个等级
* 关键控制
5.风险管理
* 风险的八个要素
* 风险管理的三个纬度
* 六个目标的设定
* 风险评估与应对
* 风险实施的案例
6.流程控制
* 目标：保证人、钱、物、信息的安全与完整
* 流程图
* 管理业务联系循环与控制关键点
* 穿行测试
7.从内部审计看内部控制
* 内部审计与内部控制
* 审计内部控制的程序和方法
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-11-04至2015-11-06 在 北京 举办的 内部控制与风险管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排