黄瑞生-教练技术：打造卓越执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-06-09至2007-06-10 在 北京
学员对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等企业高级管理人士
费 用： 1200元
【培训对象】
企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等企业高级管理人士
【课程收益】
【课程大纲】
【课程受益】
提升领导能力：领导，是一门抽象的艺术，也是一个把握成功的人。在团队的建设和管理中，
学会树立领导的核心形象，以加强团队凝聚力，提升团队力量。
提高团队效能：建立团队奖惩制度，建立团队的荣辱观，使成员对企业忠诚，负责任。
提高管理能力：管理者的思维能力，创造力，是其管理能力的来源。
团 队——以领导的“个人英明”，带动团体的整体效能。
l 如何创建融洽的沟通环境，让团队群策群力？
l 如何建立分工制度，让每一个职员尽展其才？
l 改变您自己、改变您的企业，打造一支士气高昂、高凝聚力、高绩效的完美团队！
管理——好员工不是管出来的，好团队才是管出来的。
l 对团队中的个人，管理者如何“无为而治”，以德服人？
l 对管理中的团队，如何建立责任制度，让每个人都有一种使命感，而不是在负担下工作？
如何建立奖惩制度，如何避免负面影响，使奖惩真正成为一种激励？
主讲：黄瑞生
慧泉（中国）国际教育集团、余世维专家讲师团特聘讲师、福建天行健顾问首席讲师、实战销售专家、曾任多家公司市场营销与销售方面的咨询顾问及培训讲师，有十一年培训经验。
擅长课程：《企业团队内训》、《赢在终端》、《员工魔鬼训练激励营》、《娱乐项目的开发与经营》、《完美服务与提升客人满意度》、《如何提升酒店职业经理人执行力》等。
曾服务过企业：曼哈顿建联大酒店、荣誉集团连锁酒店、中国福马食品集团、七匹狼集团、法国纪曼喜服装、韩国友弛服饰、广东奔穗企业、富贵鸟男装、劲霸男装、溪石集 团、万通国际网络、美国公牛巨人、正大集团…
【课程大纲】：
第一部分：个人成长篇 舍不得——放不下——忘不了 内 耗单打独斗个人英雄 管理故事《和尚争功》职业生涯规划 心态大一点心理美容我的五个珍爱第二部分：团队沟通篇 团队信任面对面的沟通沟通从心开始YES的沟通单向沟通的弊端第三部分：责任执行篇 责任 责任者 奖惩分明 第四部分： 团队实践篇 莫抓小问题要抓大方向 决定企业整体效能 团队体验第五部分：管理能力篇 能力来源于管理者的思维 一笔边九点 三根高压线第六部分：团队荣辱篇 管理者以德服人 八十年代员工的管理相辅相成的共赢关系人不是被管出来的过雷区 蓝丝带的由来 选班委 颁奖嘉许
【参会细则】：
1．课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等企业高级管理人士。
2. 课程费用：普通席：1200元/人/天 贵宾席:1580元/人/天
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-06-09至2007-06-10 在 北京 举办的 黄瑞生-教练技术：打造卓越执行力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排