精益化的公司运营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-06-29至2015-06-30 在 北京
学员对象：需要提升管理技能的的职员、管理者等等
费 用： 4990元
【培训对象】
需要提升管理技能的的职员、管理者等等
【课程收益】
【课程大纲】
参加对象：
需要提升管理技能的的职员、管理者
面临企业问题、内外变革挑战的职员、管理者
推行KPI绩效系统、变革系统、重组项目遇到挑战的职员、管理者
课程意义：
精益作为这三十年成长起来的风行全球的新式管理方式，在汽车和航空航天业已被推行到极致，也逐渐为医院、银行、金融、创业、互联网领域所应用。本课程旨在提取精益在运营领域（非制造领域）的工具、方法、实践，打开学员的视野，建立基础的精益的方法和能力，促进个人的管理能力、战略视野、合作能力、工作效率的提升。同时也为应对内外部变革所需要的能力做基础储备，为未来的管理升级和新项目、新变革做铺垫。本课程也可作为问题解决能力的宏观升级版本，来系统性的寻找和解决企业层级的问题并予以解决的工具方法论。
该课程将帮助学员明确企业和个人推进精益的意义，建立推进变革和持续改善的基础意识：提供精益思想的系统概念、工具及实施方法，指导学员如何应用精益的工具和方法在企业里推进改善和持续改善。
课程大纲：
1.何为精益
* 企业在运营中遇到的问题与挑战
* 为何要做精益
* 精益是什么
* 精益的历史与现状
2.浪费
* 企业的价值
* 七大浪费
* 第八浪费
* 精益思想的初级核心
3.VSM价值流图
* 企业的三种基础价值流
* 价值流图的意义
* 价值流图的画法
* 价值流图的应用
* 精益思想五原则（五步走）
4.战略部署
* 战略在各部门间和内是如何落地的
* 战略、项目、运营
* X-Matrix与项目管理
* Bowling Chart与运营
* 传接球
5.A3报告
* 一页纸报告的意义
* 解决问题的逻辑
* 三种类型的A3报告
6.解决问题
* 5 WHY的思路
* 个人解决问题的工具
* 群体解决问题的工具
7.目视化与看板
* 目视化在管理中的意义
* 看板在项目管理、运营管理中的更广应用
* 如何走向高效率
8.丰田套路
* 丰田强大的背后
* 改善套路
* 指导套路
* 从丰田套路到精益创业
9.精益运营的起步设计
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-06-29至2015-06-30 在 北京 举办的 精益化的公司运营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排