人力资源规划
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-11-25至2015-11-25 在 上海
学员对象：人力资源总监，经理；企业综合管理部门负责人；咨询公司人力资源项目经理，顾问
费 用： 2580元
【培训对象】
人力资源总监，经理；企业综合管理部门负责人；咨询公司人力资源项目经理，顾问
【课程收益】
【课程大纲】
参加对象：
人力资源总监，经理
企业综合管理部门负责人
咨询公司人力资源项目经理，顾问
课程意义：
人力资源规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑，因此具有重大的意义，也是企业的人力资源管理者必备的技能。人力资源规划立足于企业的现状，着眼于企业的未来发展对于人才的需求。
人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划，既满足了职位的需求，又通过晋升，轮换，淘汰等体系的建立达到培养人才，运用人才，激励人才的目的，使企业拥有高素质及高士气的员工队伍，从而实现企业的业绩提升。
本课程结合理论和实际，对实际问题的探讨深入具体。
课程大纲：
1.理解人力资源规划的重要性及内涵
* 人力资源规划对于企业战略目标的推动作用
* 人力资源策略的短期及长期描述
* 根据企业的战略规划预测组织结构的变动
* 制定人力资源规划的流程，步骤和要点
- 明确业务发展对于人力资源的需求
- 明确人力资源自身发展的需求
- 制定人力资源的内部及外部配置规划
2. 制定及实施人力资源的内部配置规划
* 内部配置的目的及意义
* 内部配合的三个主要机制
- 建立内部晋升的机制
> 不同职级，职位的升级
> 晋升标准及流程的制定
- 设立轮岗的制度
> 轮岗计划的制定及实施
- 设立有效的淘汰体系
> 确立淘汰的方式及程序
> 控制淘汰的人数及结果
3. 制定及实施人力资源的外部配置规划
* 制定招聘的规划
- 不同招聘策略的选择
- 招聘渠道的有效性
- 评估与优化面试流程
- 人才市场的竞争策略
* 分析企业人力资源配置状况
- 分析岗位对人才的需求
- 明确四类人才的分布
* 制定招聘计划
- 制定月度及年度的招聘计划
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-11-25至2015-11-25 在 上海 举办的 人力资源规划
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排