5S与可视化实践训练---精益生产基础工具
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-08-28至2015-08-29 在 上海
学员对象：生产经理、主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员、5S专员等；
费 用： 3180元
【培训对象】
生产经理、主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员、5S专员等；
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2015 年8月28-29 日（ 周五周六） 上海
参训对象：生产经理、主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员、5S专员等；
价格： ￥3180/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
【课程介绍】
5S 管理是快速改变现场管理的利器，6S 管理是现场管理的基础，而现场管理是推行精益生产的基础。
5S 管理可以帮助企业快速降低生产成本、提高生产效率、提高产品品质、改善生产交期、降低安全事故、提升员工士气。
5S 管理可以营造良好的工作现场，可以提升员工的修养、养成良好的习惯，改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业
【课程目标】
了解 5s在管理系统中的作用
了解 5s的内涵和重要意义
了解 5s活动中每个 S 的具体内容
掌握推行 5s活动的步骤
掌握推行 5s活动的有效工具
如何激发员工，持续推进 5s
【课程收益】
借鉴外资、民营及合资企业推行 5S/6S 的成功经验，应用大量的实战
以下四大收益：
（1）全面系统地掌握 5S/6S 管理实施精髓及系统方法；
（2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆 5S企业实施案例，缩短探索时间；
（3）学会克服实施过程中的各种阻力，确保 5S/6S 体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低
成本与浪费，提升效率；
（4）掌握一些 5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。
【课程特色】实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果
40%理论： 通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；
60%实践 : 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；
指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；
【课程大纲】
第一天：
一、 什么是 5S 现场管理?
5S的含义及其发展过程
5S的起源
5S是什么？
5个 S之间的关系
5S与现场管理的关系
二、 为什么实施 5S
5S管理在企业管理各层面的影响和作用
5S与安全
5S与精益生产
三、 5S 实施方法
六、5S 实施方法
清洁实施的方法与关键点
素养实施的方法与关键点
可视化方法
第二天：
七、现场实践分享
现场实践分享
八、 5S 坚持的因素分析和讨论
不能坚持 5S的因素分析
坚持的保障体系和因素
管理层应承担的职责是什么
九、5S实施步骤
整理实施方法与关键点
整顿实施方法与关键点
清扫实施方法与关键点
四、3S现场实践
整理、整顿、清扫现场实践
五、5S项目案例分享
5S成功项目案例分享
建立组织结构
5S项目管理机制
试点实施
全面实施
5S体系完善
建立 5S日常管理机
【授课讲师】 周老师
教育及资格认证：
咨询高级顾问，曾任南京夏普电子有限公司生产管理部主管，期间委派到日本夏普公司总部实
战研修一年半、丰田合成塑料制品有限公司生产部经理、林达印务有限公司生产副总、厂长，负责
生管运作等；
讲师经历及专长：
周新奇老师拥有超过 12 年的生产管理实战经验和 4 年的咨询行业项目经验， 使他成为一 位不可
多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过
5S、精益生产、目视化工厂、IWI（督导人员训练） 、TPM、优秀班组建设等多种现场管理模式，对推
行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面
的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布
局和改善后，当年为就该企业节约成本 500万以上。
在培训方面，他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他能够有效地对企业各方面的不同
现状， 结合企业实际情况量身定制出最适合 的解决方案， 培训课程善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的 现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深 入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内
容。并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融会贯通。同时其辅导过的企业已有百余家，其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔锅轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界 500 强企业，又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业，还不乏雕牌、强广剑等实力雄厚的民营企业。
另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德和丰富的从业经验，使他成为被客户高度认可
专业讲师，培训服务重复采购率高达 85%。
项目经历
作为核心成员，参加青岛基珀 TWI –现场督导人员训练项目。
作为核心成员，参与韶关宏大齿轮精益项目。
作为核心成员，参与高露洁 TWI –现场督导人员训练项目。
作为核心成员，参加通力电梯 TWI –现场督导人员训练项目。
作为项目组成员，参与杭州玫琳凯 TWI现场改善咨询项目。
作为项目组成员，参与济丰石东 TWI –现场督导人员训练项目。
作为项目经理，负责赛亿电子精益生产项目。
作为项目经理，负责鹰牌陶瓷精益生产项目。
部分培训咨询客户：
电子电信业服务客户:
杭州怡得乐电子有限公司 (5S – 之目视化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 （TWI –现场督导人员训练）
信万（吴江）电子塑膠有限公司 （ TWI –现场督导人员训练） 第一批次
及成电子（昆山）有限公司 （丰田式工作教导）
均龙（吴江）电子有限公司 (IE – 工业工程)
英威达纤维（上海）有限公司 (从技术走向管理)
山西凯特电子科技有限公司 (TPM设备维修保养)
佳通科技（苏州）有限公司 (5S 之目视化管理)
江苏常熟海伦电子有限公司 (现场主管的必备素质)
上海广中电子电器配件有限公司（一线主管管理技能训练)）
上海神明控制工程有限公司 （一线主管管理技能训练)）
敦南科技（无锡）有限公司（主管领导力提升）
苏州康铂塑料科技有限公司（一线主管管理技能训练)）
苏州京东方茶谷电子有限公司 （TWI –现场督导人员训练）
机械制造业服务客户:
舍弗勒（中国） （TPM设备维修与保养）
宝山钢铁南京梅山分厂 (5S 之打造目视化工厂、TWI –现场督导人员训
格林策巴赫机械（上海）有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
苏州广泰精密有限公司 （PMC – 生产计划与物料控制）
梅赛尔(昆山)切割机有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
威娭姆输送机械国际贸易（上海）有限公司 (TPM设备维修与保养)
上海汽轮厂有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
韶关宏大齿轮有限公司 (TPM设备维修与保养))
温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂 (一线主管管理技能训练))
华新特种钢有限公司 (TWI - 督导人员训练)
常州法力诺长城焊管有限公司 （TPM - 全面设备管理）
瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备有限公司 （TQM – 全面品质管理）
资勇五金制品（太仓）有限公司 （一线主管管理技能训练)）
江苏德威机械设备有限公司（现场如何推行 5S ）
大连海密梯克泵业有限公司 （TPM设备维修与保养）
汽车行业服务客户:
丰田合成(张家港）塑料制品有限公司 （TPM设备维修与保养）
霍尼韦尔汽车零部件服务（上海）有限公司 （TWI –现场督导人员训练）
德国奔驰汽车（北京）有限公司 （TWI –督导人员训练)
长安福特马自达发动机有限公司 (精益生产、TPM设备维修与保养)
库博赛阳(芜湖)汽车配件有限公司 (现场效率损失分析与改善)
上海科世达华阳汽车电器有限公司 (TWI – 督导人员训练)
马可讯（南通）车轮有限公司 （TPM – 全面设备保养）
韩国晓星集团南通变压器有限公司 （TWI – 督导人员训练）
长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司 （ TWI – 督导人员训练）
电器行业服务客户:
南京艾欧史密斯热水器 (TWI - 督导人员训练)
扬州飞利浦照明有限公司 (一线主管管理技能训练))
博西华电器（南京）有限公司 （工厂安全 10批次)
南京夏普电子有限公司 （TWI – 督导人员训练、TPM设备维修与保养)
光荣电子（苏州）有限公司 （TWI –督导人员训练）
上海紫江集团有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
巴西恩布拉雪花压缩机(北京)有限公司 (TWI – 督导人员训练 3 批次
冶金化工服务客户：
圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司 （TWI – 督导人员训练）
泰国正大集团浦生化有限公司 （TWI – 督导人员训练）
欧文斯科宁复合材料（北京）有限公司 （TWI – 督导人员训练）
欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司 （TWI – 督导人员训练）
欧文斯科宁（南京）建筑材料有限公司 (现场如何推行 5S)
建大轮胎（昆山）有限公司 （TWI –现场督导人员训练）
弓箭玻璃器皿（南京）有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
上海国际油漆有限公司 (TWI – 督导人员训练)
南京美瑞制药有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-08-28至2015-08-29 在 上海 举办的 5S与可视化实践训练---精益生产基础工具
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排