TPM设备维修工厂实践训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-07-16至2015-07-17 在 上海
学员对象：企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员等
费 用： 3380元
【培训对象】
企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2015 年 7 月 16-17 日（ 周四周五）
参训对象：企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员等
培训价格： ￥3380 元/人(包括授课费、交通费、资料费、会务费、税收、午餐等)
【课程目标】
系统学习 TPM 的主要内容和推广的实务方法，掌握 TPM 活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能，降低生产成本，提高产品质量，最终实现提高设备总效率的目的。了解 TPM 活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。详细学习企业如何成功地导入 TPM 的具体方法，如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进 TPM 活动的顺利开展。
【课程大纲】
第一天
第一章 TPM 概述
生产保养的历史
TPM 的理念
TPM 定义
TPM 的八大支柱
TPM 产生的效果
第二章 影响设备效率的八大损失
影响设备效率的八大损失
设备综合效率（OEE）的计算
OEE 计算练习
八大损失的改善目标
提高 OEE
零故障的思想
第三章 目视化管理
TPM 在精益生产结构中的定位
5S 的含义人体各部分器官接收情报的能力
目视化管理的目标
目视化工具的特点及作用
14种目视化工具
第四章 潜在缺陷、自主保养、计划保养
工厂管理的三个层次
对问题层次的理解
潜在缺陷
OEE 对公司运行的影响
目标结构和运行目视化
潜在缺陷的案例
自主保养展开步骤
计划保全
搭建快速解决问题的系统
定量订货法
定期定货法
如何实施定期订货法
两种订货方式的比较
第二天
现场练习:成立改善小组,选择样板机台
相关部门的学员成立改善小组
选择一个改善机器或小的生产线，策划着手改善
编制样版设备的《基准书》 《部分维护计划》
尽可能“目视化”管理设备，一目了然的反设备信息
完成小组改善报告，当天发表小组成果发表
１、小组派代表发言，成果展示
２、老师和公司领导点评，提出建议
第五章 教育和训练
为什么培训是必要的？
培训哪些内容
培训方式？
培训在哪里举行？
小组成员群策群力，制定改善策划
初期清扫，彻底实施５S
制定５S 责任人
找出设备潜在缺陷
培训理念
从目标到具备资质
激励
第六章 答疑和讨论
【授课讲师】 周老师
教育及资格认证：
咨询高级顾问，曾任南京夏普电子有限公司生产管理部主管，期间委派到日本夏普公司总部实战研修
一年半、丰田合成塑料制品有限公司生产部经理、林达印务有限公司生产副总、厂长，负责生管运作等；
讲师经历及专长：
周老师拥有超过 12 年的生产管理实战经验和 4年的咨询行业项目经验，使他成为一 位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过 5S、精益生产、目视化工厂、IWI（督导人员训练） 、TPM、优秀班组建设等多种现场管理模式，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年为就该企业节约成本500万以上。
在培训方面，他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他能够有效地对企业各方面的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合 的解决方案，培训课程善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的 现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深 入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融会贯通。同时其辅导过的企业已有百余家，其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔锅轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界 500强企业，又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业，还不乏雕牌、强广剑等实力雄厚的民营企业。另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德和丰富的从业经验，使他成为被客户高度认可专业讲师，培训服务重复采购率高达 85%。
项目经历：
作为核心成员，参加青岛基珀 TWI –现场督导人员训练项目。
作为核心成员，参与韶关宏大齿轮精益项目。
作为核心成员，参与高露洁 TWI –现场督导人员训练项目。
作为核心成员，参加通力电梯 TWI –现场督导人员训练项目。
作为项目组成员，参与杭州玫琳凯 TWI现场改善咨询项目。
作为项目组成员，参与济丰石东 TWI –现场督导人员训练项目。
作为项目经理，负责赛亿电子精益生产项目。
作为项目经理，负责鹰牌陶瓷精益生产项目。
部分培训咨询客户：
电子电信业服务客户:
杭州怡得乐电子有限公司 (5S – 之目视化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 （TWI –现场督导人员训练）
信万（吴江）电子塑膠有限公司 （ TWI –现场督导人员训练） 第一批
及成电子（昆山）有限公司 （丰田式工作教导）
均龙（吴江）电子有限公司 (IE – 工业工程)
英威达纤维（上海）有限公司 (从技术走向管理)
山西凯特电子科技有限公司 (TPM设备维修保养)
佳通科技（苏州）有限公司 (5S 之目视化管理)
江苏常熟海伦电子有限公司 (现场主管的必备素质)
上海广中电子电器配件有限公司（一线主管管理技能训练)）
上海神明控制工程有限公司 （一线主管管理技能训练)）
敦南科技（无锡）有限公司（主管领导力提升）
苏州康铂塑料科技有限公司（一线主管管理技能训练)）
苏州京东方茶谷电子有限公司 （TWI –现场督导人员训练）
机械制造业服务客户:
舍弗勒（中国） （TPM设备维修与保养）
宝山钢铁南京梅山分厂 (5S 之打造目视化工厂、TWI –现场督导人员训练)
格林策巴赫机械（上海）有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
苏州广泰精密有限公司 （PMC – 生产计划与物料控制）
梅赛尔(昆山)切割机有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
威娭姆输送机械国际贸易（上海）有限公司 (TPM设备维修与保养)
上海汽轮厂有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
韶关宏大齿轮有限公司 (TPM设备维修与保养))
温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂 (一线主管管理技能训练))
华新特种钢有限公司 (TWI - 督导人员训练)
常州法力诺长城焊管有限公司 （TPM - 全面设备管理）
瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备有限公司 （TQM – 全面品质管理）
资勇五金制品（太仓）有限公司 （一线主管管理技能训练)）
江苏德威机械设备有限公司（现场如何推行 5S ）
大连海密梯克泵业有限公司 （TPM设备维修与保养）
汽车行业服务客户:
丰田合成(张家港）塑料制品有限公司 （TPM设备维修与保养）
霍尼韦尔汽车零部件服务（上海）有限公司 （TWI –现场督导人员训练）
德国奔驰汽车（北京）有限公司 （TWI –督导人员训练)
长安福特马自达发动机有限公司 (精益生产、TPM设备维修与保养)
库博赛阳(芜湖)汽车配件有限公司 (现场效率损失分析与改善)
上海科世达华阳汽车电器有限公司 (TWI – 督导人员训练)
马可讯（南通）车轮有限公司 （TPM – 全面设备保养）
韩国晓星集团南通变压器有限公司 （TWI – 督导人员训练）
长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司 （ TWI – 督导人员训练）
电器行业服务客户:
南京艾欧史密斯热水器 (TWI - 督导人员训练)
扬州飞利浦照明有限公司 (一线主管管理技能训练))
博西华电器（南京）有限公司 （工厂安全 10 批次)
南京夏普电子有限公司 （TWI – 督导人员训练、TPM设备维修与保养)
光荣电子（苏州）有限公司 （TWI –督导人员训练）
上海紫江集团有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
巴西恩布拉雪花压缩机(北京)有限公司 (TWI – 督导人员训练 3批次
冶金化工服务客户：
圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司 （TWI – 督导人员训练）
泰国正大集团浦生化有限公司 （TWI – 督导人员训练）
欧文斯科宁复合材料（北京）有限公司 （TWI – 督导人员训练）
欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司 （TWI – 督导人员训练）
欧文斯科宁（南京）建筑材料有限公司 (现场如何推行 5S)
建大轮胎（昆山）有限公司 （TWI –现场督导人员训练）
弓箭玻璃器皿（南京）有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
上海国际油漆有限公司 (TWI – 督导人员训练)
南京美瑞制药有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-07-16至2015-07-17 在 上海 举办的 TPM设备维修工厂实践训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排