精益物流管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-03-12至2015-03-13 在 上海
学员对象：厂长、物流经理、生产经理、物流主管、车间主任、工程师等
费 用： 3680元
【培训对象】
厂长、物流经理、生产经理、物流主管、车间主任、工程师等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2015 年3月12-13日（ 周四周五） 上海
参训对象：厂长、物流经理、生产经理、物流主管、车间主
价格： ￥3680/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐
【课程介绍】
精益物流是按照丰田生产系统原理重新设计和改进仓储、物流和分销运作系统。
从交易、接收、仓储、包装和发运流程中应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤，从而改善分
销运作中的安全、品质、交货期和成本。
【课程收益】
精益物流应用以下改善和精益工具来改进安全、质量、准时交货期和成本:
每日工作状态目视管理
办公和仓储区域 5S现场管理
按顾客需求平衡工作量 (节拍和周期时间)
建立日常业务的标准作业
实施拉动系统同步物料流动
应用防错法构建流程品质内置
实施全面生产维护&自主维护预防作业停顿时间
基于团队形式的小组改善活动
【课程大纲】
第一天：
一、课程及学员介绍
讲师自我介绍
培训的时间安排、内容大纲和注意事项
学员自我介绍及对课程的期望
二、精益物流概述
精益物流概念
精益物流的表现形式
传统物流与精益物流的区别
JIT 三大要素
精益物流的实现工具
丰田物流方式案例
三、kanban 拉动
Kanban拉动流程介绍
生产 kanban流程
物料 kanban流程
Kanban 拉动案例
四、Kanban 沙盘模拟
第一轮：传统批量生产方式模拟
传统生产流程设计
角色分配
传统生产流程设计
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
第二轮：取料 KANBAN拉动
取料 KANBAN流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
第三轮：生产 KANBAN拉动
生产 KANBAN流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
总结讨论
五、零件规划 PFEP
PFEP内容和格式
需求信息规划
制造信息规划
包装信息规划
储存信息规划
供应信息规划
最高/底库存计算
第二天：
六、超市设计
仓库模式化管理
物料分类方式
物料包装方式
物料储存方式
物料可视化标识和控制
超市管理模式分析
自动立体仓库作业方式
自动立体仓库的优缺点分析
七、搬运优化
物料搬运类别
各种搬运方式比较
整合物流配送与搬运方式
整合物流模式案例分析
自动物流配送模式案例分析
搬运活性系数
搬运方式改善
八、配送流程设计
物料搬运类别
各种搬运方式比较
整合物流配送与搬运方式
整合物流模式案例分析
自动物流配送模式案例分析
搬运活性系数
搬运方式改善
九、仓库流程优化
现有配送流程分析
改善方式探索
改善方式设计
改善方法阐述
十、实践
公司物流模式
问题及对策讨
十一、课程总结
【授课讲师】 刘老师
教育及资格认证：
曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；
讲师经历及专长：
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、
摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在
缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习 TPS，并与顶级 TPS顾
问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于
对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和
产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精
益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、 “实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队
的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找
到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可， “痛并快乐着”的精益之路，是刘
老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户：
按行业特点划分：
汽车及零部件行业： 延峰伟世通汽车电子有限公司 、 麦格纳动力总成有限公司 、 上海海拉电子 、
大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器
上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有
限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等；
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈
阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限
公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统（上海、
苏州）有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常
州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等；
家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公
司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等；
电子通讯行业： 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器
苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公
司、 ；斯比泰电子有限公司等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、欧文斯科宁复合材
料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中
化集团、上海双鹤药业有限公司等；
食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内
蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；
其它行业：贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等；
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-03-12至2015-03-13 在 上海 举办的 精益物流管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排